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《管理核能》概要（歡迎點(diǎn)擊有關(guān)鏈接）
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2021-05-31 08:02
- 《管理核能》：如何以激勵(lì)和績(jī)效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
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企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在人
人的管理，核心在激勵(lì)及能力提升
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當(dāng)今時(shí)代，人成為決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。對(duì)人管理的核心問(wèn)題是激勵(lì)、開(kāi)發(fā)人的潛能。做好員工激勵(lì)是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力；做好績(jī)效管理是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。因此，薪酬激勵(lì)和績(jī)效管理在管理中處于核心地位。做好薪酬激勵(lì)和績(jī)效管理，是企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)施最有效工具。
內(nèi)容概要
清華大學(xué)張勉老師推薦序
前言
完整目錄
第一章要點(diǎn)：企業(yè)發(fā)展需要解決的管理問(wèn)題
介紹企業(yè)管理有關(guān)概念，剖析績(jī)效管理如何促進(jìn)組織業(yè)績(jī)提升，員工激勵(lì)如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
第一節(jié)要點(diǎn)（上） 管理和企業(yè)管理
第一節(jié)要點(diǎn)（下）反映企業(yè)管理水平的幾個(gè)方面
第二節(jié)要點(diǎn) 績(jī)效管理保證組織績(jī)效提升
第三節(jié)要點(diǎn) 員工激勵(lì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
第二章要點(diǎn)：績(jī)效管理與業(yè)績(jī)提升
深入剖析組織業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵，闡述如何將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略落地，如何切實(shí)做好績(jī)效管理促進(jìn)組織業(yè)績(jī)提升。其次介紹了常用的績(jī)效管理有關(guān)工具方法，優(yōu)缺點(diǎn)以及使用注意事項(xiàng)。
第一節(jié)要點(diǎn) 正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
第二節(jié)要點(diǎn)（上）如何做好績(jī)效管理促進(jìn)業(yè)績(jī)提升
第二節(jié)要點(diǎn)（中）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定及分解落地
第二節(jié)要點(diǎn)（下）如何將績(jī)效管理落到實(shí)處
第三節(jié)要點(diǎn) 績(jī)效管理常用工具方法介紹
第三章要點(diǎn)：績(jī)效考核體系及績(jī)效考核
著重介紹了如何建立系統(tǒng)規(guī)范、簡(jiǎn)單有效的績(jī)效考核體系。其次，對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核以及績(jī)效考核的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題有重點(diǎn)闡述。
第一節(jié)要點(diǎn) 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
第二節(jié)要點(diǎn) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
第三節(jié)要點(diǎn) 績(jī)效考核的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
第四章要點(diǎn)：薪酬管理與員工激勵(lì)
著重介紹了激勵(lì)有關(guān)理論及其對(duì)管理的啟示，薪酬激勵(lì)及薪酬日常管理基本知識(shí)，這些都對(duì)企業(yè)管理者有非常強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
第一節(jié)要點(diǎn) 激勵(lì)理論及其對(duì)管理的指導(dǎo)意義
第二節(jié)要點(diǎn) 薪酬管理基本知識(shí)
第三節(jié)要點(diǎn) 薪酬日常管理
第五章要點(diǎn)：薪酬體系及工資晉級(jí)
著重介紹了如何建立支持戰(zhàn)略落地、能實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部公平，具有激勵(lì)機(jī)制的薪酬體系，以徹底解決骨干員工激勵(lì)問(wèn)題。
第一節(jié)要點(diǎn) 如何設(shè)計(jì)薪酬體系
第二節(jié)要點(diǎn) 3PM薪酬體系設(shè)計(jì)案例
第三節(jié)要點(diǎn) 其他工資制度案例
第六章要點(diǎn)：職位發(fā)展體系及員工成長(zhǎng)
著重介紹了如何建立系統(tǒng)、規(guī)范，用以指引員工職業(yè)發(fā)展的職位晉升體系，同時(shí)介紹了如何進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)及組織盤(pán)點(diǎn)。其次，介紹了職業(yè)發(fā)展能力素質(zhì)模型案例。
《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案（第三版）》介紹
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