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《管理核能》第一章：企業(yè)發(fā)展需要解決的管理問題
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2021-05-27 09:08
- 《管理核能》：如何以激勵(lì)和績(jī)效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》（累計(jì)印刷30余次）作者
趙國(guó)軍最新著作第一章 企業(yè)發(fā)展需要解決的管理問題
如果三人能實(shí)現(xiàn)五人的業(yè)績(jī)，公司支付四人的成本，員工和公司會(huì)雙贏！員工收入高，員工成長(zhǎng)快，能吸引更優(yōu)秀的員工，員工能力不斷提高促進(jìn)公司業(yè)績(jī)進(jìn)一步提升；公司業(yè)績(jī)好，公司內(nèi)部條件逐步改善，公司能創(chuàng)造更優(yōu)異的業(yè)績(jī)，給員工更高的收入。由此會(huì)步入良性循環(huán)，公司將不斷的發(fā)展壯大，這是企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的根本所在。
用三人實(shí)現(xiàn)五人的業(yè)績(jī)，公司支付四個(gè)人的成本，這是很多老板追求的目標(biāo)，而現(xiàn)實(shí)情況往往是，用五人產(chǎn)出了三人的業(yè)績(jī)，公司仍然支付了四個(gè)人的成本。到底是什么原因?qū)е吕习謇硐牒蜔o(wú)情現(xiàn)實(shí)這種巨大的差異呢？
從根本來(lái)講，還是企業(yè)在管理上出現(xiàn)了問題。
站在員工角度來(lái)講，員工收入偏低，員工不滿意；站在公司角度來(lái)講，公司業(yè)績(jī)不理想，老板也難。
提升公司業(yè)績(jī)是基礎(chǔ)，績(jī)效管理要加強(qiáng)——公司業(yè)績(jī)提升的所有努力都是績(jī)效；
解決發(fā)展問題最關(guān)鍵，員工激勵(lì)要解決——員工努力工作的所有理由都是薪酬。
如果三人能實(shí)現(xiàn)五人的業(yè)績(jī)，公司支付四人的成本，員工和公司會(huì)雙贏！員工收入高，員工成長(zhǎng)快，能吸引更優(yōu)秀的員工，員工能力不斷提高促進(jìn)公司業(yè)績(jī)進(jìn)一步提升；公司業(yè)績(jī)好，公司內(nèi)部條件逐步改善，公司能創(chuàng)造更優(yōu)異的業(yè)績(jī)，給員工更高的收入。由此會(huì)步入良性循環(huán)，公司將不斷的發(fā)展壯大，這是企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的根本所在。
用三人實(shí)現(xiàn)五人的業(yè)績(jī)，公司支付四個(gè)人的成本，這是很多老板追求的目標(biāo)，而現(xiàn)實(shí)情況往往是，用五人產(chǎn)出了三人的業(yè)績(jī)，公司仍然支付了四個(gè)人的成本。到底是什么原因?qū)е吕习謇硐牒蜔o(wú)情現(xiàn)實(shí)這種巨大的差異呢？
從根本來(lái)講，還是企業(yè)在管理上出現(xiàn)了問題。
站在員工角度來(lái)講，員工收入偏低，員工不滿意；站在公司角度來(lái)講，公司業(yè)績(jī)不理想，老板也難。
提升公司業(yè)績(jī)是基礎(chǔ)，績(jī)效管理要加強(qiáng)——公司業(yè)績(jī)提升的所有努力都是績(jī)效；
解決發(fā)展問題最關(guān)鍵，員工激勵(lì)要解決——員工努力工作的所有理由都是薪酬。
更詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見趙國(guó)軍老師最新著作《管理核能》：如何以及激勵(lì)及績(jī)效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書。
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有關(guān)薪酬設(shè)計(jì)以及績(jī)效考核內(nèi)容請(qǐng)見趙國(guó)軍老師著作《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》（第三版），該書已累計(jì)印刷30余次。
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