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水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書(shū)《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》

第九章 績(jī)效管理有關(guān)工具模型

   戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績(jī)效指標(biāo)分析是解決組織、部門(mén)發(fā)展目標(biāo)與績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)系的一個(gè)有效工具，其結(jié)果是組織績(jī)效模型、能力素質(zhì)模型和滿意度模型。
    組織績(jī)效模型為關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核提供依據(jù)和支持，能力素質(zhì)模型為能力素質(zhì)考核提供依據(jù)和支持，滿意度模型為滿意度測(cè)評(píng)提供依據(jù)和支持。
    團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理循環(huán)由績(jī)效契約簽訂、環(huán)境資源分析、績(jī)效評(píng)估和績(jī)效結(jié)果應(yīng)用四個(gè)環(huán)節(jié)組成。個(gè)人績(jī)效管理循環(huán)由績(jī)效計(jì)劃制訂、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)和績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)組成。
 

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