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戰(zhàn)略驅動績效指標分析--將發(fā)展戰(zhàn)略目標分解落地
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2017-08-27 20:17
- 水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》
第九章 績效管理有關工具模型
第一節(jié) 戰(zhàn)略驅動績效指標分析--將發(fā)展戰(zhàn)略目標分解落地
如何將戰(zhàn)略目標分解落地
專家提示
卓越的績效管理體系，要解決戰(zhàn)略目標分解及落地問題，保證個人目標、部門目標及組織目標的一致性，只有這樣才能實現組織績效與個人績效同步提升的目的。
戰(zhàn)略驅動績效指標分析過程
專家提示
戰(zhàn)略驅動績效指標分析是解決組織、部門發(fā)展目標與績效考核指標關系的一個有效工具，戰(zhàn)略驅動績效指標分析的結果就是組織績效模型、能力素質模型和滿意度模型。
戰(zhàn)略驅動績效指標分析一般有以下幾個步驟：外部環(huán)境研究、制定發(fā)展戰(zhàn)略及經營目標、識別關鍵成功因素、提煉考核指標、確定評價標準。
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