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很多小伙伴可能會說，除了錢是問題，其它的都不是問題，可對于老板和主管來說錢是問題，人也是問題！如果你遇到以下10種人除了發(fā)飚、發(fā)狂、發(fā)瘋外？你會怎么辦？

第一種，不三不四之人：此類人一般擺不正位置、擰不清場合、辯不清尺度！只因位置擺不正就會導(dǎo)致團隊配合不默契；只因場合擰不清就會導(dǎo)致團隊行動可能事倍功半；只因尺度辯不清就會導(dǎo)致團隊不協(xié)調(diào)。

第二種，欺三瞞四之人：此類人習(xí)慣找理由，習(xí)慣性為自己開脫，習(xí)慣性邀功。這種人真本事不大，膽子不小，往往為了顯得自己有能力、能干事，總是對不想干的活（工作）找理由推諉，對沒干好或者沒干成的事找原因開脫。在團隊中如果有這種人如果長期存在，不及時糾正或者處理，勢必影響團隊的實干精神。

第三種，朝三暮四之人：此類人總是對現(xiàn)實的崗位或工作不滿意，看著碗里、盯著鍋里。當(dāng)跳槽已經(jīng)當(dāng)成了一種習(xí)慣，他所看到的不是公司所給予平臺的好，只盯住舞臺的不好！如果團隊中有此種人的存在，那可要小心點，會辦事的會暗地里進(jìn)行準(zhǔn)備，不會來事的說不定還會鼓動其他成員一起跳。

第四種，說三道四之人：此類人喜歡非議別人或者事。非議同事私事多過討論公司正事，議論團隊做法多過自己動手實操。團隊中就怕這種不干活還對其他人做事風(fēng)格、方法非議的人存在，會極大地影響團隊的主動性、能動性、團結(jié)性。

第五種，疑三惑四之人：此類人總是想著自己的委屈，自己的不公、自己的不平。覺得公司或者老板對自己不好，總認(rèn)為公司或者老板對自己有偏見，就是不想想自己到底缺什么、缺在哪？在團隊中這種人除了會影響自己情緒，也會影響團隊整個情緒，因為抱怨成了這種人的家常便飯。

第六種，挑三揀四之人：此類人對待工作總擔(dān)心自己吃虧，總是這個不行，那個不就的！這種員工對工作喜歡挑輕松的，檢體面的、沒難度。吃苦的、受累的、有難度的，不想干、不愿干。如果團隊中存在這樣的人，尤其是較長時間存在這樣的人，團隊成員之間勢必會形成比較，進(jìn)而拖累團隊?wèi)?zhàn)斗力。

第七種，怕三恐四之人：此類人怕苦、怕累、怕?lián)⑴仑?zé)、就是不怕錢。這種人吃苦時藏在旁，受累時躲在后！不想挑擔(dān)子，不愿擔(dān)責(zé)任，就是不問自己想干嘛？在團隊中，這種人絕對不會沖鋒陷陣，搶著做、爭著干，先遣兵特征兵你就別指望和安排此類人了。

第八種，顛三倒四之人：此類人往往抓不住主題，搞不懂重點，還時不時有點扭。你讓他干這，他非要干那。你讓他往西，他非要往東。在團隊要求步調(diào)一致時無法形成共頻，影響團隊的執(zhí)行效率和最終結(jié)果。

第九種，丟三落四之人：此類人思路不清晰、工作無條理，方法不得當(dāng)，所以總是在工作中出現(xiàn)大毛病不犯，小問題不斷。在團隊中，這種人沒法擔(dān)當(dāng)大任尤其公司特別特殊戰(zhàn)役盡量少用或者不用。

第十種，再三再四之人：此類人總自以為是，習(xí)以為常，屢教不改，屢教屢犯。這種人在團隊中絕對是樹立了一個榜樣，一個壞的榜樣，公司或者老板怎么處理，其他成員會看再眼里、想在心里。

只要有人的地方就有江湖，只要有人的地方就有漿糊！雖說我們不是馬云那樣的“霸道總裁”，可以任性！但怎樣讓企業(yè)的員工不江湖、不漿糊還真的是一門值得企業(yè)老板、主管、人事們好好地、長期的研究與解決的課題。 文 / 陳清華