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人力資源管理制度案例 

第五部分 采購部部分

一、水木知行施工設(shè)備管理制度——管理組織、原則和任務(wù)

第一章  總則
第一條 為了規(guī)范XX建設(shè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱公司)施工設(shè)備的管理，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢，保證安全施工及機(jī)械的正常運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭能力，特制定本制度。
第二條 施工設(shè)備是指能夠直接用于現(xiàn)場施工的各類工程設(shè)備，是公司的寶貴財(cái)富，是構(gòu)成生產(chǎn)力的主要因素，是完成施工任務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
第三條 施工設(shè)備管理就是按照客觀規(guī)律，運(yùn)用組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等手段，科學(xué)地組合配置好人員、機(jī)械和資本等要素，抓好施工施工設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、供各個(gè)環(huán)節(jié)，提高機(jī)械的利用率和完好率，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗地完成施工任務(wù)，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。
第四條 公司的施工設(shè)備均按此制度實(shí)施管理。
第二章  管理組織
第五條 總經(jīng)理是公司施工設(shè)備管理的總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位的施工設(shè)備管理工作。
第六條 由一名副總經(jīng)理分管機(jī)械管理工作，以加強(qiáng)公司對(duì)機(jī)械管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。
第七條 設(shè)備管理部具體負(fù)責(zé)全公司的施工設(shè)備管理工作，下設(shè)攪拌站、汽車隊(duì)及機(jī)械隊(duì)；項(xiàng)目工地根據(jù)工程實(shí)際及公司的要求，設(shè)機(jī)械工程師、攪拌工程師、汽車工程師崗位，負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目部的機(jī)械管理工作，業(yè)務(wù)上接受所在項(xiàng)目部及設(shè)備管理部的指導(dǎo)。
第八條 各隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本隊(duì)施工設(shè)備的日常管理工作，并接受設(shè)備管理部的領(lǐng)導(dǎo)。
第三章  崗位責(zé)任制度
第九條 各級(jí)施工設(shè)備管理人員必須嚴(yán)格履行機(jī)械管理責(zé)任制，做到各司其職，責(zé)任到位。
第十條 公司總經(jīng)理主要職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)施工設(shè)備管理的政策、法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保管好、用好、修好、改造好現(xiàn)有施工設(shè)備，使其安全、高效地投入施工生產(chǎn)。
2、提高公司施工設(shè)備生產(chǎn)能力，提高資金和機(jī)械利用率，加速公司機(jī)械化施工的發(fā)展。保持公司資產(chǎn)的保值與增值；安全生產(chǎn)，杜絕重大施工設(shè)備安全事故；
3、對(duì)有關(guān)施工設(shè)備的重大問題負(fù)責(zé)全面決策。
4、負(fù)責(zé)企業(yè)機(jī)械管理人才的開發(fā)、培訓(xùn)和提高素質(zhì)。
第十一條  公司分管機(jī)械副經(jīng)理主要職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)施工設(shè)備管理的政策、法規(guī)和管理制度，組織制定實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。
2、組織編審企業(yè)技術(shù)裝備規(guī)劃，制定施工設(shè)備管理的目標(biāo)、計(jì)劃和措施并組織實(shí)施。
3、組織完成北京水木知行人力資源管理咨詢公司下達(dá)的各項(xiàng)機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
4、組織編審重大施工設(shè)備改造、大修、安裝和拆卸方案等，審定機(jī)械的報(bào)廢和處理。
5、負(fù)責(zé)施工設(shè)備安全施工生產(chǎn)，組織重大施工設(shè)備事故的分析處理。
第十二條  設(shè)備管理部部長及與設(shè)備管理相關(guān)人員崗位職責(zé)詳見《崗位說明書》
第四章  原則和任務(wù)
第十三條  機(jī)械管理的基本原則
依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，堅(jiān)持預(yù)防為主，堅(jiān)持維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。
第十四條  機(jī)械管理的基本任務(wù)
正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工設(shè)備管理的方針、政策，建立健全機(jī)械管理規(guī)章制度和責(zé)任制度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和行政手段以及科學(xué)的管理方法，進(jìn)行全過程綜合管理，為水木知行績效管理咨詢公司提供最佳的技術(shù)裝備，保持施工設(shè)備的最佳狀況，不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)。通過擇優(yōu)選購、合理配置、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修以及適時(shí)地更新改造，達(dá)到安全可靠、使用壽命長、技術(shù)狀況好、能耗低、利用率和生產(chǎn)效率均較高的目的。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請(qǐng)注明來自水木知行網(wǎng)站。

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