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人力資源管理制度案例 

第三部分 財務部部分

一、水木知行財務管理制度——業務招待費及差旅費管理

第九十六條  公司對分包工程的管理
公司對外分包工程項目，應預先扣除比行業平均利潤率高出X個百分點利潤額，然后將余留金額分包給分包商。簽定分包合同時，要同分包商商定由我公司代扣代繳分包商的營業稅、分包商必須從我公司采購工程材料、我公司根據分包合同和分包商必須每月向我公司提供一份按工程成本項目編制的成本明細表，進行分包工程成本核算。嚴格按分包工程施工進度和經我公司工程技術管理人員、施工監理單位和業主計量確認工程量和工程結算款來支付分包工程款。
二、業務招待費管理
第九十七條  為了節省開支，壓縮業務費用，合理開支業務招待費，杜絕浪費現象，特制定本規定。
第九十八條  本著少花錢多辦事、精打細算的原則，各部門要嚴格業務開支，對確有必要的開支，必須事先申請，審批按照限額權限逐級進行。
第九十九條  各部門報銷業務招待費，必須填制《公司業務招待費用審批表》，經辦人填明日期、招待事由、招待人員、參加人員、計劃開支金額、并簽名，按限額權限逐級進行報批。《公司業務招待費用審批表》存根由各部門連續編號存檔，《公司業務招待費用審批表》主表隨同報銷單、發票、業務開支詳細清單送財務部門報銷。財務部門將根據《審批表》的計劃金額（上限）、予以報銷。實際開支超出計劃開支金額，須有部門經理及相關審批人在《審批表》上簽字同意追加開支，方可報銷。對于沒有經過批準的、無《審批表》的擅自開支招待的，不予報銷。
第一百條  對發生的業務開支要有明細帳，相應的菜肴價格、酒水價格、香煙價格、飲料價格等均要有詳細的清單附在《審批表》和報銷單、發票之后。
第一百零一條  應從嚴控制參加接待的人員。被接待人員在X人以下的，接待人員原則不得超過X人；被接待人員在X人以上的，接待人員原則不得超出被接待人員的X。對于接待特別重要的客人，參加接待人員可適當放寬。
第一百零二條  第一般情況下不得超出計劃開支，超出部分由經辦人個人負擔。對于特殊情況出現超支，要有書面報告和充分的證明材料方可追加。
三  差旅費管理
第一百零三條  為了加強企業內部管理，結合本公司的生產經營、業務管理特點，制定本辦法。
第一百零四條  經批準出差人員實行出差補助、城市交通費包干制度，住宿費限額制度，交通費實報實銷制度。
1.公司員工出差交通費用實報實銷，但乘坐飛機、軟臥要經總經理批準。
2.北京水木知行人力資源管理咨詢公司公司員工出差補助、城市交通費為X元每人每天。
3.員工住宿費用實行限額制度，超過標準住宿要經總經理批準。在北京市、上海市、廣東省、海南省、福建省、北海市、大連市、青島市出差，公司管理層每人每天X元；中層管理人員每人每天X元；其他人員每人每天X元。
4.其它地區（除前款所述省市以外）出差，水木知行績效管理咨詢公司公司管理層每人每天X元；中層管理人員每人每天X元；其他人員每人每天X元。
5.出差時間由主管領導提前審定。
第八章 附則
第一百零五條  本制度由財務部負責解釋。
第一百零六條  財務部負責本制度的修改。
第一百零七條  本制度總經理批準后生效，自公布之日起實施。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發成果，版權歸水木知行所有，任何形式復制、轉載使用請注明來自水木知行網站。

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