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人力資源管理制度案例 

第一部分 綜合管理制度部分

七、水木知行車輛使用管理制度——油料管理、獎懲辦法

第三章  油料管理
第七條 油料管理辦法：
公司綜合管理部確定對駕駛員油料的核算標準，對各種車型按規(guī)定的百公里耗油量進行核算。北京水木知行人力資源管理咨詢公司實行定點供油制度、由綜合管理部選擇定點加油站1到2家，駕駛員憑水木知行績效管理咨詢公司票據(jù)到指定加油站加油、公司定期給予結(jié)算。
第四章  獎懲辦法
第八條 獎懲：
?獎勵：對完成任務好，車輛清潔衛(wèi)生，維修費用較低的，年終給予一次性精神和物質(zhì)獎勵。
?懲罰：
?開車外出辦私事一次性罰款X元；
?違章駕駛。按照交通管理部門處理意見執(zhí)行，并給予個人必要的行政處罰和經(jīng)濟處罰；
?私自將車交給他人使用的，一次性罰款X元。造成事故后其他后果的，給予行政處分和經(jīng)濟處罰或調(diào)離崗位。
第五章 附  則
第九條 本辦法由綜合管理部負責解釋。
第十條 綜合管理部負責本辦法的修改。
第十一條  本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準后生效，自公布之日起實行。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復制、轉(zhuǎn)載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。

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