知識中心
薪酬設(shè)計與績效考核
- 當(dāng)前位置：主頁 > 薪酬設(shè)計與績效考核 >
-
薪酬管理現(xiàn)狀診斷
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2017-08-23 12:10
- 水木知行績效管理實務(wù)叢書《薪酬設(shè)計與績效考核全案》
第二章 如何設(shè)計薪酬體系
第四節(jié) 薪酬管理現(xiàn)狀診斷
薪酬管理現(xiàn)狀診斷方法
專家提示
薪酬管理現(xiàn)狀診斷的方法通常有問卷調(diào)查、員工訪談座談、標桿企業(yè)研究、薪酬調(diào)查等多種途徑。
HB公司成本意識有待加強
專家提示
核算的成本永遠會與實際成本有較大差距，做任何決策的均應(yīng)考慮這一點；在制定生產(chǎn)計劃時應(yīng)充分考慮成本因素，尤其要考慮機會成本因素問題。
HB公司績效考核體系
專家提示
整個考核體系的重點在于考核框架體系的完整性、考核過程的組織有序性和具體考核指標的可操作性，強調(diào)操作的適用性，重視績效管理操作人員尤其是直線管理人員對整個體系和考核指標的深入理解與具體應(yīng)用，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效傳遞和對員工行為的導(dǎo)向作用。
更詳細解析請閱讀水木知行人力資源管理咨詢公司最新著作《薪酬設(shè)計與績效考核全案》
- 上一篇：薪酬體系設(shè)計過程 下一篇：《薪酬設(shè)計與績效考核全案》第二章要點
