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薪酬設(shè)計(jì)與績效考核

薪酬體系設(shè)計(jì)過程

發(fā)布人:admin     發(fā)布時間:1970-01-01 08:00
水木知行績效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》

第二章 如何設(shè)計(jì)薪酬體系

第三節(jié) 薪酬體系設(shè)計(jì)過程


薪酬體系設(shè)計(jì)過程

      專家提示

     薪酬體系設(shè)計(jì)過程包括:管理現(xiàn)狀診斷、制定薪酬策略、崗位體系設(shè)計(jì)與工作分析、崗位評價、薪酬調(diào)查、薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)、薪酬制度的執(zhí)行、控制和調(diào)整。
     崗位評價是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),只有對崗位價值作出判斷,才能解決內(nèi)部公平問題。
     薪酬水平設(shè)計(jì)是薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟,薪酬是最具保健和激勵性質(zhì)的因素,對激發(fā)員工積極性具有最重要的作用,過低的薪酬水平會抑制員工的積極性,而過高的薪酬水平又會增加公司的運(yùn)營成本。
     薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整屬于薪酬日常管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行、加強(qiáng)控制、適時調(diào)整是薪酬管理成功的關(guān)鍵因素,合理設(shè)計(jì)有關(guān)薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整的制度規(guī)定也是薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。


     更詳細(xì)解析請閱讀水木知行人力資源管理咨詢公司最新著作《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》

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