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第一章 薪酬管理概述

第三節(jié) 薪酬管理現(xiàn)狀

一、幾種基本工資制度

（三）績效工資制

    績效工資制是以個人業(yè)績?yōu)楦冻暌罁?jù)的薪酬制度，其核心在于建立公平、合理的績效評估系統(tǒng)。績效工資制可以應(yīng)用于任何領(lǐng)域，適用范圍很廣，在銷售、生產(chǎn)等領(lǐng)域更是得到大家認(rèn)可。此外，計件工資制、提成工資制也都是績效工資制。績效工資制的優(yōu)點(diǎn)是：

    （1）有利于個人和組織績效提升。績效工資制的采用需要對績效進(jìn)行評價，給予員工一定的壓力和動力，同時需要上級主管對下屬不斷進(jìn)行績效輔導(dǎo)和資源支持，因此會促進(jìn)個人績效和組織績效的提升。

    （2）實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平和效率目標(biāo)。根據(jù)績效付酬，有助于打破“大鍋飯”、平均主義思想，鼓勵多勞多得，因而可以實(shí)現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平以及提高效率這兩個目標(biāo)。

    （3）人工成本低。雖然對業(yè)績優(yōu)異者給予較高報酬會給公司帶來一定程度人工成本的增加，但事實(shí)上，優(yōu)秀員工報酬的增加是以給公司帶來價值為前提的，員工獲得高報酬的同時，公司也獲得了更多利益；另一方面，公司給予業(yè)績低下者較低薪酬或淘汰業(yè)績低下者，會大大降低工資成本。

    績效工資制的缺點(diǎn)是：

   （1）短視行為。由于績效工資與員工本期績效相關(guān)，易造成員工只關(guān)注當(dāng)期績效，從而產(chǎn)生短視行為，可能為了短期利益的提高而忽略組織的長遠(yuǎn)利益。

   （2）員工忠誠度不足。由于保健因素的缺乏，如果績效工資所占比例過大，固定工資太少或者沒有，容易使員工產(chǎn)生不滿意；另外，這種工資制度不可避免地會有員工被淘汰，員工流動率比較高，這些都會影響員工的忠誠度，影響組織的凝聚力。