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1.1 如何進(jìn)行績效管理
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：1970-01-01 08:00
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第一章 如何進(jìn)行績效管理
績效是一個組織或個人在一定時期內(nèi)的投入產(chǎn)出情況，投入指的是人力、物力、時間等物質(zhì)資源，產(chǎn)出指的是工作任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率方面的完成情況。所謂績效管理，是指各級管理者為了達(dá)到組織目標(biāo)對各級部門和員工進(jìn)行績效計劃制定、績效輔導(dǎo)實施、績效考核評價、績效反饋面談、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升組織和個人的績效。
在企業(yè)發(fā)展的早期，企業(yè)規(guī)模比較小，經(jīng)營業(yè)務(wù)比較單一，管理層次少，決策權(quán)集中在老板一人手中，大部分企業(yè)沒有系統(tǒng)的績效管理，員工干的好與壞就是老板的一句話，績效管理沒有受到?jīng)Q策者的重視；企業(yè)進(jìn)入成長期后，為了適應(yīng)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的需要，設(shè)計合適的組織結(jié)構(gòu)以及制度體系保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)顯得尤其重要，評價組織和員工的業(yè)績表現(xiàn)越來越受到管理者的重視，但此時企業(yè)著眼點還是為薪酬發(fā)放提供科學(xué)合理的依據(jù)，績效管理的諸環(huán)節(jié)中，唯有績效考核評價環(huán)節(jié)受到足夠的重視；企業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期后，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境比較穩(wěn)定，但企業(yè)往往會面臨著越來越激烈的市場競爭，提升員工的工作績效是保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本保證，因此競爭環(huán)境迫使企業(yè)有意識或無意識的進(jìn)行著績效管理。
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