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第三章 績效考核設計

第二節(jié) 關鍵業(yè)績考核指標設計

一、關鍵業(yè)績考核指標分類

（一）定量指標

2、規(guī)定范圍法
      規(guī)定范圍法是設計評價標準的另外一種方法，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析和測算后，評估雙方就標準達成的范圍進行評估得分。在某些情況下，規(guī)定范圍法是比較科學、合理的，因為用加減分法設計評價標準，一般都是線性函數(shù)，而在某些情況下，可能需要不同的激勵效應函數(shù)，因此評價標準設計為指標在不同區(qū)間對應不同分數(shù)更具有合理性。表3-8某公司對銷售部門考核指標“銷售收入完成情況”的評價標準，采用的就是規(guī)定范圍法。

表3-8 某公司對銷售部門“銷售收入完成情況”的評價標準

       表3-9某公司對財務部門考核指標“資金保證率”的評價標準，采用的也是規(guī)定范圍法。

表3-9 某公司對財務部門考核指標“資金保證率”的評價標準

更詳細內(nèi)容請見趙國軍老師最新著作《管理核能》：如何以及激勵及績效促進企業(yè)發(fā)展一書。
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有關薪酬設計以及績效考核內(nèi)容請見趙國軍老師著作《薪酬設計與績效考核全案》（第三版），該書已累計印刷30余次。
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