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薪酬管理與激勵課程大綱（2009）

學時：16—24學時

授課講師：趙國軍

趙國軍，水木知行績效管理咨詢公司高級合伙人，著名績效管理專家，清華大學工商管理碩士，著有《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》，《破解企業(yè)績效管理8大難題》等多部著作及發(fā)表論文多篇。曾多年從事企業(yè)基層、中層、高層管理工作，并有大學任教、國家部委重要崗位任職工作經歷。具有多年企業(yè)管理咨詢及管理培訓工作經驗，為中國煙草、中航技、康佳集團、金星啤酒集團、威海家家悅超市、遠大集團、北方集團、匯通集團、保定商行、廣州鴻邦等100多家不同行業(yè)的企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓服務。

水木知行績效管理咨詢公司(www.santiwang.cn)(www.bjsmzx.cn)專注于為中國企業(yè)提供績效管理咨詢和管理培訓服務。水木知行在項目管理、生產管理、連鎖經營等領域具有豐富的薪酬績效管理實踐經驗，開發(fā)、積累了大量的薪酬績效管理模型、工具和方法。水木知行致力于為中國企業(yè)績效管理實踐傳播有價值的思想、經驗和智慧；成為最有影響力的為企業(yè)績效管理實踐提供智力支持的服務公司是水木知行的愿景。

真實案例：HT公司薪酬管理體系出了什么問題？該如何解決？

(1) HT集團公司薪酬管理現(xiàn)狀描述

(2) HT集團公司薪酬管理現(xiàn)狀診斷

(3) HT集團公司薪酬管理現(xiàn)狀診斷結論

(4) HT集團公司薪酬管理該何去何從

第一部分、薪酬管理基礎知識

1、薪酬及薪酬的作用

1）什么是薪酬

2        直接經濟性薪酬

2        間接經濟性薪酬

2        非經濟性薪酬

2）薪酬支付依據

2        依據崗位付酬

2        依據職務付酬

2        依據技能（能力）付酬

2        依據業(yè)績付酬

3）薪酬作用

2        薪酬具有維持和保障作用

2        薪酬具有激勵作用

2        薪酬具有優(yōu)化勞動力資源配置功能

2、薪酬管理和薪酬模型

1）什么是薪酬管理

2        薪酬管理概念

2        水木知行薪酬管理模型解讀

2）薪酬管理目標

2        效率目標

2        公平目標

2        合法目標

3）薪酬設計的三個核心問題

2        內部一致性和薪酬結構

2        外部競爭性和薪酬水平

2        員工貢獻度和薪酬構成

4）薪酬管理在人力資源管理中占有重要地位

2、薪酬激勵理論

1）內容型激勵理論

2    馬斯洛需求層次理論

2    赫茨伯格的雙因素理論

2）過程型激勵理論

2    期望理論

2    強化理論

2    公平理論

3）水木知行綜合激勵模型

2   目標效價有吸引力和期望值高是員工努力工作的前提

2    能力匹配和目標明確是員工努力帶來業(yè)績提升的前提

2    組織信用和績效評價是工作績效帶來組織獎勵的前提

2    激勵有效和感覺公平是組織獎勵帶來員工滿意的前提

4）人性假設與管理特征

2    X理論和Y理論

2    幾種人性假設（經濟人假設，社會人假設，自我實現(xiàn)人假設，復雜人假設）

2    我國在人性假設方面的研究

3、薪酬管理現(xiàn)狀

1）幾種基本工資制度

2    崗位工資制和職務工資制     

2    技能工資制和能力工資制     

2    績效工資制     

2    組合工資制

2）不同所有制形式企業(yè)薪酬績效特點 

2   國有企業(yè)薪酬管理特點 

2    民營企業(yè)薪酬管理特點 

2    上市公司薪酬管理特點 

3）不同類型企業(yè)薪酬績效管理特點    

2    項目管理薪酬績效特點 

2    生產管理薪酬績效特點 

2    服務經營管理薪酬績效特點 

4、3MP薪酬模型

1）3PM薪酬體系設計理念

2）3PM薪酬體系設計原則

2    戰(zhàn)略導向原則 

2    相對公平原則 

2    激勵有效原則 

2    外部競爭原則 

2    經濟性原則     

2    合法原則 

3）3PM薪酬體系構成

2    崗位工資

2    獎金 

2    津貼補貼 

2    福利 

2    股權期權 

2    薪酬構成各項目的特點

5、薪酬策略

1）什么是薪酬策略及薪酬策略制定過程

2    薪酬策略

2    薪酬策略制定過程

2）制定薪酬策略時需要考慮的因素

2    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展階段因素

2    企業(yè)文化因素

2    外部環(huán)境因素

2    內部條件因素

3）薪酬結構策略

2    崗位和個人薪酬空間（一崗一薪制、一崗多薪制、寬帶薪酬）

2    薪酬內部差距問題

4）薪酬水平策略

2    市場領先策略

2    市場跟隨策略

2    成本導向策略

2    混合薪酬策略

5）薪酬構成策略

2    彈性薪酬模式

2    穩(wěn)定薪酬模式

2    折衷薪酬模式

6、水木知行3PM薪酬管理體系設計過程