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薪酬管理與激勵課程大綱(2)

第二部分、水木知行MP3薪酬設計解決方案

1、水木知行崗位績效薪酬體系設計

1）薪酬體系設計的六大原則

（1）戰略導向性

（2）外部競爭性

（3）相對公平性

（4）激勵性

（5）經濟性

（6）體現員工價值

2）水木知行MP3崗位績效工資體系設計理念

（1）根據工作崗位支付

（2）依據能力素質支付

（3）依據個人團隊績效支付

（4）依據市場行情支付

3）水木知行MP3崗位績效薪酬體系結構

（1）長期激勵薪酬：股權、紅利

（2）短期激勵薪酬：固定工資（基本工資、各種津貼）、變動工資（績效工資、獎金）

4）水木知行MP3崗位績效工資體系設計步驟

（1）制定目標企業的薪酬原則與策略

（2）組織結構與工作分析

（3）崗位評價

（4）薪酬結構設計

（5）薪酬調查及競爭對手數據收集

（6）崗位工資分等分級與崗位定薪

（7）工資制度的執行控制與調整

2、薪酬結構與薪酬水平

1）確定企業薪酬策略時必須考慮的因素

（1）戰略與發展階段

（2）文化因素

（3）市場競爭因素

（4）價值因素

2）企業薪酬策略制定

（1）薪酬結構三種模式：高穩定模式、高彈性模式、折衷模式

（2）薪酬水平四種模式：市場領先策略、市場跟隨策略、成本導向策略、混合薪酬策略

（3）決定員工的薪酬水平時要考慮八個方面的因素

3、績效工資以及獎金的設計

1）績效工資設計—與部門績效不掛鉤

（1）績效工資只與自己考核分數相關

（2）與本部門員工考核分數相關

2）績效工資設計—與部門績效掛鉤

（1）與本部門績效絕對掛鉤

（2）與本部門績效相對掛鉤

（3）總額控制法

3）獎金設計

（1）生產制造環節的產量提成獎金

（2）銷售環節銷售額、利潤提成獎金

（3）費用中心的費用節約提成

（4）根據目標責任書或其他規定計算獎金

4、工作分析

1）什么是崗位管理體系

（1）崗位序列及崗位體系

（2）崗位管理體系的作用

2）崗位管理體系設計流程

3）崗位管理體系設計方法及成果

（1）崗位序列及崗位設置方案

（2）崗位說明書

（3）崗位評價報告

4）工作分析

（1）工作分析的目的

（2）工作分析的結果—崗位說明書

（3）崗位說明書的結構

（4）崗位說明書示例：某公司人力資源部部長崗位說明書

5、崗位評價

（1）崗位評價的作用

（2）崗位評價的流程與要素

（3）崗位評價方法詳細介紹：排序法、分類法、因素比較法、評分法（翰威特法、海氏評分法、七因素法、28因素法）

（4）28因素法崗位評價真實案例

（5）排序法崗位評價真實案例