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組織結(jié)構(gòu)扁平化
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2023-04-12 09:13
- 組織結(jié)構(gòu)扁平化在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中，管理層級(jí)的設(shè)計(jì)也是非常重要的。適度的減少組織層級(jí)是必要的，一個(gè)原因是外部環(huán)境變化越來(lái)越快，為了快速響應(yīng)，減少組織層級(jí)能提高決策效率；另外一個(gè)原因是，信息化手段的應(yīng)用使管理者的管理幅度有增加的可能。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化是信息化時(shí)代組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的趨勢(shì)，但組織結(jié)構(gòu)扁平化要有一個(gè)度。組織結(jié)構(gòu)扁平化主要解決的是組織決策效率問(wèn)題，中國(guó)企業(yè)這方面一般不存在太多問(wèn)題；一方面，公司的崗位層級(jí)分為實(shí)質(zhì)決策層級(jí)和行政層級(jí)（職位發(fā)展體系層級(jí)），很多企業(yè)雖然行政層級(jí)較多，但決策層級(jí)是比較少的，這樣就保證了企業(yè)的快速反應(yīng)和高效決策。其次，在緊急情況下，中國(guó)企業(yè)越級(jí)匯報(bào)和越級(jí)指揮現(xiàn)象普遍存在，這方面影響決策及時(shí)性不是非常嚴(yán)重。過(guò)于強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)扁平化往往不會(huì)取得理想的效果，組織結(jié)構(gòu)扁平化降低了崗位晉級(jí)機(jī)制的激勵(lì)效應(yīng)，影響了基層員工培訓(xùn)發(fā)展的積極性，因此企業(yè)追求組織結(jié)構(gòu)扁平化一定要適度。
傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則，不能有多頭領(lǐng)導(dǎo)和多頭指揮，一個(gè)人不應(yīng)該同時(shí)屬于不同的團(tuán)隊(duì)，那樣會(huì)存在多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以?xún)r(jià)值鏈為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)定崗位，以系統(tǒng)性、規(guī)范化、計(jì)劃控制做為主要管理手段，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，重注結(jié)果激勵(lì)。當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)，網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)得到廣泛應(yīng)用，其實(shí)質(zhì)是柔性組織結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)整合、人員流動(dòng)都經(jīng)常發(fā)生，經(jīng)常存在多個(gè)任務(wù)并行情況，存在大量多頭領(lǐng)導(dǎo)和多頭指揮，因此內(nèi)部協(xié)調(diào)和信息透明變得特別重要。組織團(tuán)隊(duì)劃分以商業(yè)模式為基礎(chǔ)，以任務(wù)目標(biāo)為核心，明確責(zé)權(quán)利，選定核心成員，領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)作為主要管理手段，注重結(jié)果同時(shí)關(guān)注過(guò)程，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行賦能。
內(nèi)容摘自趙國(guó)軍老師著作《管理核能》：如何以激勵(lì)和績(jī)效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書(shū)。
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