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人力資源管理制度案例 

第五部分 設備管理部部部分

五、水木知行施工設備檢修管理辦法——施工設備的檢修過程

第一條 為規范XX建設集團有限公司(以下簡稱公司)施工設備的檢修管理，提高修理質量，降低修理成本，保障機械的動力性、經濟性和安全可靠性，特制訂本辦法。
第二條 本辦法適用于公司施工設備的修理管理和控制。 
第三條 施工設備修理應貫徹計劃修理與視情修理相結合的原則，通過定期檢測，掌握機械設備的技術狀況，避免機械設備帶病運行、不壞不修、亂拆亂換或過度修理現象；機械修理范圍一般分為：故障修理、項目修理和大修理。
第四條 機械設備大修理計劃的編制程序：每年的十一月底，各機械使用部門根據所屬機械設備的技術狀況和大修理間隔期，進行機械設備大修理前的技術鑒定，根據鑒定編制次年度的機械設備大修理計劃表，報設備管理部。
第五條 設備管理部設備管理員組織有關設備管理人員和操作人員，對欲進行大修理的機械設備根據機械設備的實際運行臺時和機械設備的動力性、經濟性全面衡量后作技術鑒定，經甄別后編制公司的年度機械設備大修理計劃，設備管理部負責人審批后報公司總經理辦公會研究，并將調整及補充意見整理匯編后下發到有關單位和部門。
第六條 已批準的年度機械設備大修理計劃由設備管理部組織實施。
第七條 機械設備的故障修理和項目修理等日常修理，由操作人員和設備負責人向設備管理部說明故障情況，設備管理部設備工程師視情向修理廠下達機械修理委托單，并督促修理廠盡快修復。
第八條 機械設備修理送修程序及要求：
1、機械設備的大修理：設備管理部根據批準的大修理計劃組織實施，分期分批向有關修理廠下達機械修理委托單，修理廠由設備管理部和送修方協商確定。
2、機械設備的故障修理和項目修理等日常修理：由操作人員和設備負責人向設備管理部說明故障情況，設備管理部設備管理員視情況向修理廠下達機械修理委托單，修理廠由設備管理部和送修方協商確定。
3、機械修理委托單應認真填寫機械名稱、規格型號、使用編號、故障原因、修理部位、修前狀況、質量要求、修理工期、費用定額等。任何修理項目若無機械修理委托單，設備管理部將不予簽字結算。
4、送修方應保證送修機械附件完整齊全，并將送修機械沖洗干凈。
5、機械解體后如發現事先未預料到的內容應補辦委托單，否則不予結算工作量。
第九條 機械設備大修理的前期準備工作
 1、修理廠修理技術員負責編寫機械設備大修理措施，注明注意事項、危險點、安全點，報修理廠修理專工審核，北京水木知行人力資源管理咨詢公司技術負責人批準，然后組織有關人員進行技術交底和安全交底，并填寫作業技術交底簽證和安全技術交底記錄。
2、修理廠修理專工負責編制修理質量標準，技術負責人審批，設備管理部監督執行。
3、修理廠必須配備必要的工器具、檢驗試驗設備、修理技術資料和素質過硬的修理人員。
第十條 機械設備修理的過程控制和修竣驗收管理
1、機械設備修理必須堅持“質量第一”的原則，保證機械設備修復后有穩定的技術性能狀況，達到規定的質量標準和各項技術經濟指標。修理過程中控制好質量和進度、質量和成本的關系，加強修理工藝的管理，確保修理質量。
2、廣泛采用新工藝、新技術、新材料，在保證修理質量的前提下做好舊件的修復利用，降低修理成本、縮短修理工期。
3、修理人員嚴格按安全技術措施和有關技術規范進行作業。
4、機械設備修理必須嚴格執行修理前、修理中、修理后的“三檢制度”，嚴把修理過程控制關，質量不合格的材料、配件不準使用，質量不合格的總成不得裝配，修理不合格的機械不得出廠。
5、修理廠質檢員對機械設備的修理質量負監督、檢查、驗收責任，嚴格按照質量檢驗計劃和有關技術規范對規定的檢驗項目進行技術驗收，檢驗不合格的項目堅決返修。
6、修理廠應建立“自檢、互檢、專檢”的三檢制度，按驗收標準對總裝后的機械進行原地檢驗、運行中和運行后的檢驗，徹底消除各種隱患問題。
7、機械修復后應通知送修單位、設備管理部共同參加修竣驗收，驗收合格方可出廠。
8、驗收合格后填寫修竣驗收單，三方（送修方、修理廠、設備管理部）在驗收單上簽字，作為機械修竣出廠的依據。
9、修竣出廠的機械，修理廠必須將修理情況（包括更換的零部件并附領料單），主要部位的修理尺寸和裝配間隙，試運轉記錄，注意事項等書面資料提交水木知行績效管理咨詢公司設備管理部和送修單位。
10、對送修方提出的問題，修理廠應積極配合處理。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發成果，版權歸水木知行所有，任何形式復制、轉載使用請注明來自水木知行網站。

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