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人力資源管理制度案例 

第二部分 人力資源部部分

五、水木知行在職員工培訓管理辦法——基層實施人員的培訓

第四章  基層實施人員的培訓
第十一條  基層實施人員指按照公司的戰(zhàn)略要求，負責實施的人員：包括業(yè)務人員、職能人員、項目部技術員以及操作工人。
第十二條  技術人員培訓
(一)培訓目的：提高技術人員的技術水平，掌握本專業(yè)的新知識和新技術。
(二)培訓內(nèi)容：本工作崗位所必須了解的理論知識、專業(yè)知識和實踐知識；
(三)培訓方式：
?專題培訓：當公司引進新的施工技術時舉辦短期培訓班，對有關人員進行專題培訓，以保證新技術的順利運用、新工作正常運行。
?脫產(chǎn)進修：由公司選擇員工脫產(chǎn)去高等院校、科研機構去進修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術人員或為企業(yè)未來培養(yǎng)高層次專業(yè)技術人才。
第十三條  業(yè)務人員培訓
(一)業(yè)務人員包括市場人員、采購人員、設備調(diào)配人員、項目管理人員等。
(二)培訓目的：提高業(yè)務人員的業(yè)務水平，培養(yǎng)通曉招投標運作、營銷技能、銷售技巧的市場營銷人員；精通采購業(yè)務的采購人員；掌握現(xiàn)代項目管理理論和方法的項目管理人員。
(三)培訓內(nèi)容：本工作崗位所必須了解的先進的理論知識和實踐知識，例如營銷管理技能、調(diào)研技能、銷售技能、招投標運作、批量采購等。
(四)培訓方式：
?專題培訓：舉辦短期培訓班，對有關人員進行專題培訓，為企業(yè)開拓新的市場做準備。可以采取公司統(tǒng)一培訓方式、部門內(nèi)部培訓方式。
?模擬訓練：把培訓教師作為客戶進行模擬訓練，可以彌補業(yè)務人員實戰(zhàn)經(jīng)驗的不足。
第十四條  職能人員培訓
(一)職能人員指各部門從事具體專業(yè)管理的人員。
(二)培訓目的：提高職能人員的專業(yè)水平，培養(yǎng)職能人員的服務意識。
(三)培訓內(nèi)容：本崗位所必須具備的管理知識、專業(yè)技能。
(四)培訓方式：
?專題培訓：定期舉辦針對職能部門的專業(yè)知識和技能培訓，以適應公司日常工作的需要。可以采取水木知行績效管理咨詢公司公司統(tǒng)一培訓方式和部門內(nèi)部培訓方式。
?參加各種資格認證考試：用于建設公司高素質(zhì)、高質(zhì)量的職能人才隊伍。
第十五條  技術工人和操作工人培訓
(一)培訓目的：提高技術工人的專業(yè)維修水平，提高操作工人的操作技能。
(二)培訓內(nèi)容：技術工人的培訓重點是與該崗位相關的基本知識和技能的培訓，操作工人的培訓重點是操作規(guī)程和操作技能。
(三)培訓方式：技術工人和操作工人的培訓可以采取崗位技能培訓和專題培訓等方式。
第五章  附則
第十六條  本辦法的解釋權在北京水木知行人力資源管理咨詢公司公司人力資源部。
第十七條  人力資源部負責此辦法的修改。
第十八條  本制度總經(jīng)理批準后生效，自公布之日起實施。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權歸水木知行所有，任何形式復制、轉載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。

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