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3.4 培訓(xùn)管理制度——培訓(xùn)需求與計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2021-04-28 11:42
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人力資源管理制度案例
第二部分 人力資源部部分
四、水木知行培訓(xùn)管理制度——培訓(xùn)需求與計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施第三章 培訓(xùn)需求與培訓(xùn)計(jì)劃
第七條 培訓(xùn)需求分析：對(duì)公司員工從知識(shí)、技能等角度進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析，根據(jù)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定培訓(xùn)內(nèi)容。
?人力資源部每年X月X日前，對(duì)各部門(mén)、項(xiàng)目部進(jìn)行有關(guān)年度培訓(xùn)工作的宣介。
?員工應(yīng)根據(jù)本人的培訓(xùn)需求填寫(xiě)《××集團(tuán)員工培訓(xùn)需求表》。
?部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)員工目前績(jī)效狀況、崗位實(shí)際要求、員工目前知識(shí)技能狀況進(jìn)行認(rèn)真分析，并填寫(xiě)《XX集團(tuán)年度部門(mén)培訓(xùn)需求表》。
?部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)于X月X日之前將該表報(bào)人力資源部。
第八條 培訓(xùn)計(jì)劃制定：根據(jù)培訓(xùn)需求分析，確定培訓(xùn)的目標(biāo)并設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目，確定培訓(xùn)的組織方式等。
?人力資源部根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源提出的要求進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。
?人力資源部門(mén)在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上制定出下一年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批。
?人力資源部門(mén)應(yīng)在元月1日前將年度培訓(xùn)計(jì)劃以公司文件的形式下發(fā)到各部門(mén)、各項(xiàng)目部。
第九條 培訓(xùn)計(jì)劃中包括培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)組織方式、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)實(shí)施者、參加培訓(xùn)人員、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目責(zé)任人等各項(xiàng)內(nèi)容。
?涉及到較多部門(mén)、項(xiàng)目部，參加人數(shù)比較多的培訓(xùn)采用公司統(tǒng)一培訓(xùn)方式，培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般是人力資源部考核培訓(xùn)主管。
?涉及到某一部門(mén)、項(xiàng)目部員工，并且公司內(nèi)部能滿(mǎn)足培訓(xùn)師資要求的培訓(xùn)選擇部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)形式，培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般是部門(mén)、項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人。
?涉及少數(shù)員工，且獨(dú)自實(shí)施有較大困難的培訓(xùn)，采取員工外派培訓(xùn)形式。培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是部門(mén)負(fù)責(zé)人。
第十條 臨時(shí)培訓(xùn)：是依據(jù)公司發(fā)展和部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要，未納入年度培訓(xùn)計(jì)劃確有培訓(xùn)必要的培訓(xùn)項(xiàng)目。
?由相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目部填寫(xiě)《臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)表》。
?人力資源部審核臨時(shí)培訓(xùn)需求并制定培訓(xùn)計(jì)劃。
?報(bào)總經(jīng)理審批。
?審批后由人力資源部負(fù)責(zé)組織落實(shí)。
第四章 培訓(xùn)組織實(shí)施
第十一條 培訓(xùn)組織實(shí)施：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)，包括聘任講師、聯(lián)系場(chǎng)地、后勤服務(wù)、過(guò)程控制等。
?公司統(tǒng)一培訓(xùn)：由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織實(shí)施，各部門(mén)、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供教材、師資等方面的支持。
?部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)：由各部門(mén)、項(xiàng)目部按照年度培訓(xùn)計(jì)劃和臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。培訓(xùn)項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)對(duì)培訓(xùn)的實(shí)施過(guò)程和培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。
?員工外派培訓(xùn)：由人力資源部負(fù)責(zé)提供培訓(xùn)信息、聯(lián)系培訓(xùn)單位，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。
第十二條 培訓(xùn)組織實(shí)施原則上依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。若有調(diào)整，按以下程序辦理。
?時(shí)間的調(diào)整，培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出申請(qǐng)，報(bào)人力資源部審批。
?受訓(xùn)人員的調(diào)整，培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出申請(qǐng)說(shuō)明調(diào)整原因，部門(mén)、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，報(bào)人力資源部審批。
?每年6月底，北京水木知行人力資源管理咨詢(xún)公司人力資源部組織對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢討，若需要調(diào)整年度培訓(xùn)計(jì)劃，由部門(mén)、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)、報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批。
第十三條 培訓(xùn)實(shí)施安排
?公司統(tǒng)一培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)師資、場(chǎng)地、器材，相關(guān)人員的食宿、交通等組織安排并控制費(fèi)用支出在預(yù)算范圍內(nèi)。
?部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)：培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)師資、場(chǎng)地、器材等組織安排并控制費(fèi)用支出在預(yù)算范圍內(nèi)。
?員工外派培訓(xùn)：由水木知行績(jī)效管理咨詢(xún)公司人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)安排、嚴(yán)格控制培訓(xùn)費(fèi)用。更詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見(jiàn)趙國(guó)軍老師最新著作《管理核能》：如何以及激勵(lì)及績(jī)效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書(shū)。
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