知識中心
薪酬設(shè)計(jì)與績效考核
- 當(dāng)前位置：主頁 > 薪酬設(shè)計(jì)與績效考核 >
-
績效考核的組織管理
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2017-08-27 09:50
- 水木知行績效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》
第十章 如何設(shè)計(jì)績效考核體系
第一節(jié) 績效考核的組織管理
績效考核的組織管理
專家提示
明確進(jìn)行績效考核的目的和原則，明確績效考核的組織管理以及績效考核注意事項(xiàng)，明確績效考核重大事項(xiàng)的決策機(jī)制以及企業(yè)總經(jīng)理、人力資源部的職責(zé)是非常重要的，一般情況下企業(yè)設(shè)立績效評估委員會作為績效考核的最高決策機(jī)構(gòu)。
更詳細(xì)解析請閱讀水木知行人力資源管理咨詢公司最新著作《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》
- 上一篇：平衡計(jì)分卡和EVA考核 下一篇：績效考核體系構(gòu)成
