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第五章 薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)

第二節(jié) 其他常用工資制度設(shè)計(jì)

一、年薪制

（二）年薪制案例

      以下是某制造企業(yè)集團(tuán)公司高管層實(shí)行的年薪制案例。

1. 年薪制適用對(duì)象

      集團(tuán)公司高級(jí)管理人員薪酬實(shí)行年薪制，包括集團(tuán)公司副總監(jiān)以上崗位、子公司總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、銷(xiāo)售總經(jīng)理等崗位人員。

2. 年薪基數(shù)確定

      集團(tuán)公司總監(jiān)及以上崗位年薪基數(shù)＝年薪基準(zhǔn)數(shù)×崗位系數(shù)×歷史業(yè)績(jī)系數(shù)
      子公司總經(jīng)理年薪基數(shù)＝年薪基準(zhǔn)數(shù)×崗位系數(shù)×歷史業(yè)績(jī)系數(shù)×規(guī)模系數(shù)
      年薪基準(zhǔn)數(shù)由績(jī)效與薪酬委員會(huì)在年初確定，確定原則是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)薪酬?duì)顩r、對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的預(yù)測(cè)綜合確定，原則上一年一定，可升可降。
      崗位系數(shù)表示崗位價(jià)值的相對(duì)大小，主要依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果確定，具體數(shù)值如表5-7所示。

表5-7 年薪制崗位系數(shù)

      歷史業(yè)績(jī)系數(shù)主要依據(jù)任職者上一年度在該崗位的績(jī)效考核結(jié)果確定，分別為：優(yōu)秀者1.05，合格者1.0，代理者0.95，初次擔(dān)任該崗位工作者0.9。
      規(guī)模系數(shù)主要根據(jù)規(guī)模將子公司分為A、B、C三類(lèi)，相應(yīng)的規(guī)模系數(shù)分別為1.0、0.9、0.8。
      總部副總監(jiān)年薪基數(shù)＝總監(jiān)年薪基數(shù)平均值×副職系數(shù)，其中，副職系數(shù)依據(jù)任職者能力、知識(shí)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、歷史業(yè)績(jī)等因素確定，原則在0.5～0.7之間。子公司生產(chǎn)廠長(zhǎng)、銷(xiāo)售總經(jīng)理年薪基數(shù)的確定，原則上為對(duì)應(yīng)子公司總經(jīng)理的60%左右。

3. 薪酬結(jié)構(gòu)及發(fā)放

      年薪＝固定工資＋月度績(jī)效工資＋年度績(jī)效工資。年薪結(jié)構(gòu)和發(fā)放方式如表5-8所示，其中，S代表對(duì)應(yīng)崗位的年薪基數(shù)。

表5-8 年薪制薪酬結(jié)構(gòu)

      月度工資按月固定發(fā)放。
      月度績(jī)效工資在月度考核后發(fā)放。
      年度績(jī)效工資在年度考核后發(fā)放。
      每月將子公司總經(jīng)理績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行排序，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、代理三等，考核得分低于80分者為代理；考核前三名為優(yōu)秀，其他為合格。對(duì)連續(xù)三次考核優(yōu)秀者，給予表彰，與晉升掛鉤；連續(xù)兩次考核為代理或一年之中有三次考核為代理的，免除該職務(wù)。

4. 月度績(jī)效考核

      總部總監(jiān)、子公司總經(jīng)理月度績(jī)效考核內(nèi)容、權(quán)重、考核者如表5-9所示。

表5-9 月度績(jī)效考核內(nèi)容及權(quán)重

      總部各總監(jiān)的月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核得分等同于各部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核得分。
      子公司總經(jīng)理月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核得分等同于該子公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核得分。
      績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為百分制，績(jī)效考核系數(shù)等于績(jī)效考核分?jǐn)?shù)除以100。

5. 年度績(jī)效考核

      集團(tuán)公司整體的年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際業(yè)績(jī)完成情況（銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)）確定。
      各部門(mén)（總監(jiān)）、子公司（總經(jīng)理）年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理依據(jù)所簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)完成情況確定。

（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)年度目標(biāo)責(zé)任績(jī)效考核如表5-10所示。

表5-10 財(cái)務(wù)總監(jiān)年度目標(biāo)責(zé)任績(jī)效考核表

（2）生產(chǎn)總監(jiān)年度目標(biāo)責(zé)任績(jī)效考核如表5-11所示。

表5-11 生產(chǎn)總監(jiān)年度目標(biāo)責(zé)任績(jī)效考核表

（3）子公司總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任績(jī)效考核如表5-12所示。

表5-12 子公司總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任績(jī)效考核表