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第五章 薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)

第一節(jié) 崗位績(jī)效工資制

四、風(fēng)險(xiǎn)工資設(shè)計(jì)

（三）公司中高層管理崗位風(fēng)險(xiǎn)工資設(shè)計(jì)

1．經(jīng)營(yíng)班子成員為責(zé)任人，董事長(zhǎng)、總裁是責(zé)任代表，副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師為共同責(zé)任人，綜合管理部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)、采購管理部部長(zhǎng)、項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)（安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)）為連帶責(zé)任人。高級(jí)管理人員崗位工資的30％、上述各部部長(zhǎng)崗位工資的20％作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

2．獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：
經(jīng)營(yíng)班子成員風(fēng)險(xiǎn)工資=崗位工資×30%×12×風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)
各部部長(zhǎng)崗位風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×20%×12×風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)

3．目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算：
（1）各崗位的風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)根據(jù)實(shí)際利潤(rùn)和合同額情況而定，如表5-6所示。

表5-6 風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)

（2）如果有一個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量不合格，總工程師、技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)為0，總裁風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)減半；如果有一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量為合格等級(jí)，總工程師、技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)降低0.5，總裁風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)降低0.25。
（3）如果有一個(gè)工程延期，副總經(jīng)理、項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)降低0.5，總裁風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)降低0.25。
（4）大宗材料采購出現(xiàn)一次質(zhì)量不合格或價(jià)格嚴(yán)重不合理，如果是公司采購管理部采購，采購管理部部長(zhǎng)、公司總裁風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)降低0.5；如果是項(xiàng)目管理部采購，項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總裁風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)降低0.5。
（5）文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)沒有達(dá)到，視情況給予項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)、采購管理部部長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總工程師、總裁風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)降低0.5～1。