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第四章 薪酬水平和薪酬結構設計

第一節(jié) 薪酬水平和薪酬結構設計過程

一、薪酬調查和市場薪酬線

      薪酬調查是指企業(yè)應用各種手段，搜集薪酬管理、薪酬設計所需宏觀經濟、區(qū)域、行業(yè)（包括競爭對手）以及企業(yè)內部有關信息，為企業(yè)制定薪酬策略、進行薪酬設計、薪酬調整提供依據的過程。

（一）薪酬調查作用

（1）為企業(yè)薪酬設計和調整提供依據
      公司需要對員工的薪酬定期進行調整，進行調整的主要依據之一就是人力資源市場價格情況，掌握區(qū)域、行業(yè)的薪酬水平，對企業(yè)薪酬設計和薪酬調整具有非常重要的意義。通過繪制市場薪酬線，將典型崗位市場薪酬與企業(yè)內部崗位價值建立聯系，從而對其他崗位薪酬的確定具有指導意義。

（2）為企業(yè)薪酬結構設計和調整提供依據
      薪酬結構反映著薪酬內部差異性，掌握外部人力資源市場價格對企業(yè)薪酬等級數目以及薪酬等級差別的確定具有重要作用。薪酬結構設計可以解決內部一致性問題。

（3）為企業(yè)薪酬構成設計和調整提供依據
      不同的薪酬元素具有不同的作用，掌握區(qū)域、行業(yè)的薪酬特點，能使薪酬設計和調整更符合員工需求，在使員工滿意的前提下，增強薪酬激勵效應。

（4）評估競爭對手的人力資源成本
      在市場經濟中，了解競爭對手的產品定價是非常重要的，了解競爭對手的薪酬水平，估算對手的勞動力成本，這對企業(yè)制定有針對性的競爭策略具有非常重要的作用。

（5）檢驗崗位評價結果
      薪酬調查還可以檢驗公司崗位評價的準確性，通過典型崗位薪酬水平與崗位評價分數的回歸分析，如果某些崗位偏離市場薪酬線太遠，那么可能對這個崗位評價有失公允，則需重新審視評價過程，修正評價結果。