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第三章 崗位評價

第一節 崗位評價方法

二、排序法崗位評價

      排序法崗位評價是最原始、最簡單的崗位評價方法。排序法是由崗位評價人員，根據其對企業各項工作的經驗認識和主觀判斷，對各崗位的相對價值大小進行整體比較，并由高到低進行排序。
      在對各崗位價值進行比較時，一般要求崗位評價人員充分考慮以下各項因素：工作職責、工作權限、任職資格、工作條件及環境等因素。排序法有兩種方法：交替排序法和配對比較法。

（一）交替排序法

      交替排序法是先選出價值最高的崗位，然后選出價值最低的崗位，再選出價值次高的崗位、價值次低的崗位，如此繼續，直到選完為止，這樣就得到了所有崗位價值排序結果。
      以表3-1為例，說明交替排序法崗位評價過程。

表3-1 交替排序法崗位評價

      1. 選擇崗位評價者：一般評價者要5～10人，本案例崗位評價者5人。
      2. 確定需要評估的崗位：本案例需要評價崗位7個。
      3. 通過工作分析，形成崗位說明書，作為崗位評價的資料依據。
      4. 確定崗位排序因素：綜合考慮工作職責、工作權限、任職資格、工作條件及環境等因素。
      5. 進行評價排序：
      以評價者2為例，先選價值最高的，在總經理崗位上寫上序號“1”，再選價值最低的，在前臺崗位上寫上序號“7”，依次在市場經理、出納、項目助理、會計、市場專員等崗位處寫上“2”、“6”、“3”、“5”、“4”，這樣評價者2就完成了崗位評價。
      6. 評價結果統計：
      將各位評價者評價結果進行統計，計算各崗位得到的平均分，依據平均分進行排序，得到最終評價結果。