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第二章 3PM薪酬管理體系設(shè)計(jì)

第一節(jié) 3PM薪酬模型

三、3PM薪酬體系構(gòu)成

（二）獎(jiǎng)金
      獎(jiǎng)金是比較強(qiáng)的激勵(lì)因素，通常情況下，是任職者超額勞動(dòng)或超額完成績(jī)效目標(biāo)后給予的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金比績(jī)效工資激勵(lì)效應(yīng)更強(qiáng)。獎(jiǎng)金和績(jī)效工資的區(qū)別在于：
      一般情況下，績(jī)效工資是由基數(shù)乘以系數(shù)得來(lái)的，基數(shù)是事先約定或確定的，系數(shù)則根據(jù)績(jī)效完成情況在一定范圍內(nèi)變動(dòng)，除非極端情況，績(jī)效工資系數(shù)一般在0.8～1.2之間；大多數(shù)情況下，績(jī)效工資是預(yù)期可以得到的，具有一定保健性質(zhì)的因素，同時(shí)具有更多的激勵(lì)性質(zhì)因素。
      而獎(jiǎng)金是根據(jù)一定規(guī)則計(jì)算或評(píng)定出來(lái)的，員工最終能否得到獎(jiǎng)金根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況而定，有可能獎(jiǎng)金數(shù)額比較大，也有可能一分都沒(méi)有，因此獎(jiǎng)金的不確定性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于績(jī)效工資，是激勵(lì)性質(zhì)的因素。
      在制定獎(jiǎng)金激勵(lì)政策時(shí)，應(yīng)充分考慮人力資源市場(chǎng)行情因素，實(shí)現(xiàn)足夠的激勵(lì)，以便吸引和保留優(yōu)秀員工。員工能否得到獎(jiǎng)勵(lì)，要根據(jù)部門和個(gè)人績(jī)效完成情況來(lái)確定。部門績(jī)效和個(gè)人績(jī)效都很優(yōu)秀的情況下，獎(jiǎng)金激勵(lì)就應(yīng)在較高水平；部門績(jī)效和個(gè)人績(jī)效都較低的情況下，就不適合進(jìn)行較大程度的獎(jiǎng)金激勵(lì)了。

（三）津貼補(bǔ)貼
      津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目主要應(yīng)用在三個(gè)方面：一是反映崗位任職者個(gè)人因素差別而給予的補(bǔ)償；二是反映與工作環(huán)境、工作條件、工作時(shí)間、物價(jià)生活等工作生活方面有關(guān)差別因素而給予的補(bǔ)償；三是在崗位工資調(diào)整比較困難的情況下，對(duì)崗位價(jià)值差別給予的補(bǔ)償。
      在薪酬管理實(shí)踐中，很多企業(yè)津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目繁多，設(shè)置過(guò)濫，事實(shí)上津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目過(guò)多會(huì)影響整體薪酬結(jié)構(gòu)，對(duì)薪酬的內(nèi)部公平帶來(lái)嚴(yán)重影響。因此在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)盡量將有關(guān)崗位差別因素反映在崗位價(jià)值中，體現(xiàn)在崗位工資差別上，而不必單獨(dú)設(shè)置津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目。

（四）福利
      員工的福利包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等社會(huì)福利以及企業(yè)集體福利兩個(gè)方面。
      社會(huì)保險(xiǎn)有養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)保費(fèi)是由企業(yè)和個(gè)人共同繳納，工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)保費(fèi)完全是由企業(yè)承擔(dān)， 個(gè)人不需要繳納。除了法定的“五險(xiǎn)”外，很多企業(yè)還為員工提供其他保險(xiǎn)計(jì)劃。
      住房公積金是指國(guó)家機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)、城鎮(zhèn)集體企業(yè)、外商投資企業(yè)、城鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)以及其他城鎮(zhèn)企業(yè)、事業(yè)單位及其在職職工繳存的長(zhǎng)期住房?jī)?chǔ)金，由單位和個(gè)人根據(jù)員工收入共同繳納，住房公積金不是法定繳納的。
      企業(yè)集體福利是為了吸引人才或激勵(lì)員工而自行為員工采取的福利措施，主要有帶薪假期、員工培訓(xùn)、工作餐、節(jié)日禮物、健康體檢等方面。
      帶薪休假是某些企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)優(yōu)異員工的一種激勵(lì)方式，是一種福利。員工培訓(xùn)也屬于福利，可以是脫產(chǎn)培訓(xùn)或在職培訓(xùn)，一方面提高員工的素質(zhì)，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）股權(quán)期權(quán)
      股權(quán)激勵(lì)就是讓經(jīng)營(yíng)者持有股票或股票期權(quán)，將經(jīng)營(yíng)者個(gè)人利益和公司利益緊密聯(lián)系在一起，以激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者通過(guò)提升企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值來(lái)增加自己的個(gè)人財(cái)富，是一種長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一般包括企業(yè)高管層、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干等。