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5.18 年度、季度、月度績效計劃
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2017-08-22 19:30
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第五章、如何制定績效計劃
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練—GK公司制定年度、季度、月度績效計劃
陸總經(jīng)理已經(jīng)意識到績效管理很關(guān)鍵的一步是目標制定要科學(xué)合理，同時績效目標應(yīng)該根據(jù)外部環(huán)境的變化及時進行調(diào)整，而不能到期末考核時再進行調(diào)整，那樣一方面會磋傷員工的積極性，同時也會影響公司的信譽。
陸總經(jīng)理指示人力資源部張部長總結(jié)去年薪酬績效管理的工作經(jīng)驗，重新修訂薪酬績效管理制度，保證新一年績效管理工作促進公司業(yè)績進一步提升。
經(jīng)過幾天的準備，下一年度薪酬績效管理思路基本成型了，公司陸總經(jīng)理非常認可新的薪酬績效管理思路，指示人力資源部計劃籌備召開公司年度工作會議，會上宣傳貫徹公司新的薪酬績效方案，公司總經(jīng)理與各個部門負責(zé)人簽訂目標責(zé)任書。
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