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第四章、如何避免績效管理流于形式

第三節 實戰演練—TM公司績效管理解決辦法

王顧問交給張部長一份績效管理培訓的課程大綱，內容如下：

績效管理培訓大綱

第一章、如何制定績效計劃

一、什么是績效計劃
（一）績效計劃是關于工作目標和標準的契約
（二）績效計劃是直線領導和下屬雙向溝通達成績效契約的過程
（三）績效計劃制定的目的
二、績效計劃制定的程序
（一）績效計劃的準備
（二）績效計劃的溝通
（三）績效計劃的審定和確認

第二章、如何進行績效輔導實施

一、持續不斷的績效溝通輔導
（一）績效溝通輔導的意義
（二）績效溝通輔導的內容和方式
二、績效信息的收集
（一）績效信息收集的目的
（二）績效信息的來源
（三）績效信息收集的方法和內容
（四）績效信息收集注意事項

第三章、如何進行績效考核

一、績效考核實施的流程
二、績效考核面談
（一）、績效考核面談的意義
（二）、績效考核面談的準備
（三）、績效考核面談的原則
（四）績效考核面談的技巧
（五）如何同不同類型的員工進行績效考核面談溝通

第四章、績效考核結果如何應用

一、績效工資的計算
（一）、績效工資與部門績效不掛鉤
（二）、績效工資與部門績效掛鉤
二、獎金的計算
三、其他應用
  張部長看了王顧問對公司績效管理現狀的分析、建議解決方案以及績效管理培訓重點內容后，認為分析符合企業現狀，解決方案可行。張部長計劃近期和王顧問詳細商討對公司普通員工和管理者的績效管理培訓問題。