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第二章、如何構(gòu)建績(jī)效考核體系

第三節(jié)  實(shí)戰(zhàn)演練—XJ集團(tuán)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)

四、月度績(jī)效考核

      各部門總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行月度績(jī)效考核。總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)本部門主管級(jí)和員級(jí)崗位員工進(jìn)行能力指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)打分，各主管負(fù)責(zé)下屬員工進(jìn)行能力指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)打分。

表2-19 月度績(jī)效考核

      公司黃董事長(zhǎng)對(duì)新的薪酬績(jī)效方案很滿意，指示王總監(jiān)盡快完善能力指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)、子公司對(duì)總部滿意度考核指標(biāo)、總部對(duì)子公司滿意度考核指標(biāo)、以及部門和崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)制定工作。