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績(jī)效考核體系

績(jī)效考核是對(duì)部門或個(gè)人階段工作成果的評(píng)估和等級(jí)確定過(guò)程，績(jī)效考核是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)。績(jī)效考核的目的是為了對(duì)組織、個(gè)人績(jī)效進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別和有效區(qū)分，為激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用提供基礎(chǔ)依據(jù)。
    所謂準(zhǔn)確識(shí)別，是指對(duì)組織貢獻(xiàn)大、支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略的行為和結(jié)果給予肯定，對(duì)工作不力或出現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)組織做出貢獻(xiàn)，不能支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略或給公司帶來(lái)?yè)p失的行為和結(jié)果給予否定。
    所謂有效區(qū)分，是指考核結(jié)果等級(jí)劃分有效，不同考核結(jié)果等級(jí)之間的績(jī)效有顯著差別，考核等級(jí)為“優(yōu)良”的一定比考核等級(jí)為“合格”的績(jī)效水平高，同樣考核等級(jí)為“不合格”一定比考核等級(jí)為“合格”的績(jī)效水平低?？?jī)效考核的有效性依賴于績(jī)效考核體系以及績(jī)效考核指標(biāo)體系科學(xué)合理性。

績(jī)效考核體系是組織內(nèi)部團(tuán)隊(duì)及個(gè)人有關(guān)考核事項(xiàng)的說(shuō)明，績(jī)效考核體系的建立，有利于評(píng)價(jià)員工工作狀況，是進(jìn)行績(jī)效管理的基礎(chǔ)，也是績(jī)效考核得以推進(jìn)的保證?？?jī)效考核體系由績(jī)效考核周期、績(jī)效考核內(nèi)容、績(jī)效考核者、績(jī)效被考核者等方面組成，如下圖所示?？?jī)效考核周期指的是多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行一次考核，績(jī)效考核內(nèi)容指的是在哪些方面進(jìn)行考核，績(jī)效考核者指的是由誰(shuí)進(jìn)行考核，績(jī)效被考核者指的是對(duì)誰(shuí)進(jìn)行考核。構(gòu)建績(jī)效考核體系就是明確由誰(shuí)負(fù)責(zé)對(duì)誰(shuí)在哪些方面進(jìn)行考核，多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行一次考核等方面的制度規(guī)定。