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    河北北方公路工程建設集團有限公司，是一家快速成長的公路工程建設公司，在國有股份全部退出后，為了健全公司法人治理結構、保證公司可持續(xù)發(fā)展、提升公司管理水平，我們聘請清華知行管理咨詢公司進行了《北方集團管理體系設計和人力資源管理提升》項目設計和實施工作。在為期三個月的咨詢過程中，清華知行咨詢顧問們進行了詳細的管理現狀診斷，在此基礎上提出了適合企業(yè)發(fā)展現狀的解決方案，并不斷對公司各層面的員工進行培訓、輔導實施，不僅全面提升了公司的管理水平而且提升了管理人員的管理理念。具體體現在以下四個方面：

    一、在公司法人治理結構方面，設計完善了的公司章程、股東大會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則等基礎性文件，為公司的規(guī)范運作打下了良好的基礎；

    二、在組織體系方面，設計了適合公司規(guī)模，管理有效，職責明確的組織結構，建立了既有前瞻性又結合企業(yè)實際情況的人力資源管理體系；

    三、在業(yè)務建設方面，規(guī)范了關鍵管理流程，建立健全了管理制度，為公司通過9000認證打下了良好的基礎；

    四、在成本管理方面，制定了成本預算、成本控制、成本核算、統(tǒng)計報表等一系列規(guī)章制度，為公司競爭力提升做出了基礎性工作。

      這次咨詢對北方集團今后的發(fā)展意義深遠，我們對清華知行管理顧問的專業(yè)能力和敬業(yè)精神表示由衷的敬意！

                                                                        河北北方公路工程建設集團有限公司

                                                                                          董事長：王亞林