- 當(dāng)前位置:主頁 > 企業(yè)管理培訓(xùn)課程大綱 >
-
12學(xué)時(shí)課程大綱——薪酬管理與激勵(lì)課程大綱(2010)(2)
- 發(fā)布人:admin 發(fā)布時(shí)間:2010-03-03 16:02
-
薪酬管理與激勵(lì)課程大綱(2)
第二部分、水木知行3MP薪酬管理體系設(shè)計(jì)
1、薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
(1)薪酬調(diào)查
2 薪酬調(diào)查作用
2 薪酬調(diào)查內(nèi)容
2 薪酬調(diào)查方法
2 薪酬調(diào)查過程
(2)市場(chǎng)薪酬線
2 什么是市場(chǎng)薪酬線
2 如何繪制市場(chǎng)薪酬線
(3)薪酬政策線
2 什么是薪酬政策線
2 如何確定薪酬政策線
(4)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2 薪酬最小值最大值確定
2 工資職等數(shù)目的設(shè)計(jì)
2 工資職等中位值的設(shè)計(jì)及職等薪酬增長(zhǎng)率確定
2 薪酬幅度設(shè)計(jì)及薪級(jí)數(shù)目、薪級(jí)差設(shè)計(jì)
2、薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
(1)崗位績(jī)效工資制
2 崗位績(jī)效工資制工資結(jié)構(gòu)
2 固定工資設(shè)計(jì)
2 績(jī)效工資設(shè)計(jì)(績(jī)效工資只與個(gè)人績(jī)效有關(guān)、績(jī)效工資與部門及個(gè)人績(jī)效有關(guān))
2 激勵(lì)工資設(shè)計(jì)(某業(yè)務(wù)部門員工激勵(lì)工資設(shè)計(jì)、某工程項(xiàng)目員工激勵(lì)工資設(shè)計(jì)、公司中高層管理崗位激勵(lì)工資設(shè)計(jì))
(2)其他常用工資制度設(shè)計(jì)
2 年薪制設(shè)計(jì)及案例
2 計(jì)時(shí)工資制設(shè)計(jì)
2 計(jì)件工資制設(shè)計(jì)
2 提成工資制設(shè)計(jì)
2 特區(qū)工資制設(shè)計(jì)
(3)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
2 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
2 銷售環(huán)節(jié)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
2 成本中心獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
2 利潤(rùn)中心獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
2 獎(jiǎng)金分配方法
(3)津貼補(bǔ)貼設(shè)計(jì)
2 個(gè)人因素津貼設(shè)計(jì)
2 工作生活差別因素津貼設(shè)計(jì)
2 崗位因素津貼設(shè)計(jì)
3、某公路工程企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)案例
(1)薪酬職等劃分
2 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果處理
2 薪酬職等劃分過程
(2)薪酬等級(jí)表設(shè)計(jì)
2 等比薪酬等級(jí)表
2 等額薪酬等級(jí)表
2 系數(shù)薪酬等級(jí)表
(3)崗位工資基準(zhǔn)等級(jí)設(shè)計(jì)
2 典型崗位工資基準(zhǔn)等級(jí)確定
2 其他崗位工資基準(zhǔn)等級(jí)確定
2 崗位工資如何定級(jí)
- 上一篇:12學(xué)時(shí)課程大綱——薪酬管理與激勵(lì)課程大綱(2010)(1) 下一篇:12學(xué)時(shí)課程大綱——薪酬管理與激勵(lì)課程大綱(2010)(3)