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第二部分、如果構(gòu)建績效管理體系

1、TP績效管理體系模型

2        優(yōu)秀績效管理體系應(yīng)該解決的兩個問題

2        TP績效管理體系模型解讀

2        水木知行TP績效管理體系的特點(diǎn)

2、績效管理體系設(shè)計過程

構(gòu)建科學(xué)合理，適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的績效管理體系是績效管理取得成效的關(guān)鍵

2        管理現(xiàn)狀診斷及企業(yè)基礎(chǔ)管理建設(shè)工作（企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與管理控制、崗位管理體系、薪酬管理體系、預(yù)算核算體系與目標(biāo)管理）

2        績效管理變革可行性分析及績效管理變革風(fēng)險評估

2        戰(zhàn)略驅(qū)動績效指標(biāo)分析及組織績效模型

2        能力素質(zhì)模型

2        滿意度模型

2        績效管理的其他工具（360度考核法與自上而下考核法、關(guān)鍵業(yè)績考核、平衡記分卡考核）

2        團(tuán)隊(duì)績效管理循環(huán)（績效契約簽訂、環(huán)境資源分析、績效評估、績效結(jié)果應(yīng)用）

2        個人績效管理循環(huán)（績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用）

3、績效考核體系建立

績效考核是績效管理的核心環(huán)節(jié)。

2        績效考核體系構(gòu)成

2        團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵業(yè)績考核

2        個人關(guān)鍵業(yè)績考核

2        績效考核等級劃分與確定

2        慎用“末位淘汰”法

2        如何避免績效考核誤差

4、關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)構(gòu)建是績效考核體系設(shè)計的核心環(huán)節(jié)，也是績效考核取得成功的基礎(chǔ)

2        關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評價方法（定量結(jié)果指標(biāo)、定性結(jié)果指標(biāo)、過程指標(biāo)、非權(quán)重指標(biāo)）

2        關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計過程

2        關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)的選擇和權(quán)重的確定

2        如何確定定量指標(biāo)績效目標(biāo)