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管理核能第60講：如何對(duì)公司及公司高層進(jìn)行績(jī)效考核
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2022-03-30 14:47
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如何對(duì)公司及公司高層進(jìn)行績(jī)效考核
對(duì)公司整體進(jìn)行考核，一般由董事會(huì)負(fù)責(zé)組織與經(jīng)營(yíng)層簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)于獨(dú)資或控股子公司，根據(jù)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不同，由子公司董事會(huì)或者集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)層與子公司簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書；年末由董事會(huì)或者集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)組織根據(jù)年度業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
一般情況下，為了監(jiān)督檢查公司戰(zhàn)略執(zhí)行以及目標(biāo)完成情況，子公司經(jīng)營(yíng)層應(yīng)該向董事會(huì)或者集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行半年度業(yè)績(jī)述職，由董事會(huì)或者集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)層監(jiān)督監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況。將中高層管理者以及業(yè)務(wù)骨干的利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系，形成大家休戚與共、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的局面，避免企業(yè)業(yè)績(jī)下滑而中層以及骨干員工收入并會(huì)不降低，因而不會(huì)有壓力感、緊迫感的情況。
一般情況下，對(duì)于公司整體考核結(jié)果可以等同于企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果，考核結(jié)果根據(jù)考核分?jǐn)?shù)確定并且與高管層薪酬激勵(lì)掛鉤。企業(yè)整體考核結(jié)果也可以與企業(yè)中層管理者以及業(yè)務(wù)骨干的績(jī)效工資掛鉤。對(duì)公司主要負(fù)責(zé)人的考核往往由上級(jí)部門組織進(jìn)行，一般情況下等同于公司整體考核（目標(biāo)責(zé)任考核）結(jié)果，對(duì)于公司其他高層考核，有以下幾種方式。具體選擇哪種情況，與公司所有制性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、公司規(guī)模、高管人數(shù)都有關(guān)系，要慎重使用。
- 如果公司規(guī)模不大，其他高層領(lǐng)導(dǎo)也不多，可以采取公司整體業(yè)績(jī)與所有高層都等同對(duì)待方式，將公司年度業(yè)績(jī)完成情況與每個(gè)高層年度薪酬掛鉤，這樣能夠增加凝聚力。
- 對(duì)于分管業(yè)務(wù)的副總，可以采取簽訂目標(biāo)責(zé)任書的形式，與其年度薪酬掛鉤；對(duì)于其他職能副總，其年度薪酬采取與公司整體業(yè)績(jī)掛鉤方式；由公司組織對(duì)其他高層進(jìn)行季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核并用于季度績(jī)效工資發(fā)放中。
- 由公司組織對(duì)其他高層進(jìn)行年度能力素質(zhì)考核，年度考核分?jǐn)?shù)由年度能力素質(zhì)考核分?jǐn)?shù)、目標(biāo)責(zé)任分?jǐn)?shù)以及季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)綜合確定。根據(jù)年度考核分?jǐn)?shù)劃定績(jī)效考核等級(jí)并用于工資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整應(yīng)用中。
內(nèi)容摘自趙國(guó)軍老師著作《管理核能》：如何以激勵(lì)和績(jī)效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書。
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