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管理核能第51講：如何制定員工個人發(fā)展計劃
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2023-11-02 16:01
- 如何制定員工個人發(fā)展計劃許多企業(yè)在績效管理實(shí)踐中，往往忽視績效反饋面談這個環(huán)節(jié)，管理者憑印象給員工打分，打分結(jié)果也沒有和員工進(jìn)行溝通，認(rèn)為填寫完績效考核表格、算出考核分?jǐn)?shù)、發(fā)出績效工資，績效管理就結(jié)束了。事實(shí)上，這樣不能完全達(dá)到提升績效的目的。實(shí)踐中，管理者對下屬的考核指標(biāo)進(jìn)行評價后，應(yīng)該與下屬進(jìn)行充分溝通。這樣做一方面避免了管理者由于不能詳細(xì)掌握實(shí)際情況而對下屬做出不公平評價；另一方面，也能讓被考核者了解自己的績效狀況，明白自己的成績及存在的不足。在績效反饋面談中，管理者和下屬應(yīng)爭取對績效考核不一致的地方達(dá)成一致意見，消除下屬的抵觸心理。上級應(yīng)該協(xié)助下級制訂績效改進(jìn)計劃，同時對下一階段的績效目標(biāo)達(dá)成共識，這樣才能完成一個有效的績效管理循環(huán)。在績效反饋面談時，主管需要與下屬商討下一階段的績效目標(biāo)。主管應(yīng)盡力創(chuàng)造良好條件，促進(jìn)員工的能力發(fā)展，同時還要根據(jù)員工的實(shí)際能力狀況，設(shè)定績效目標(biāo)，對于外部環(huán)境、內(nèi)部條件發(fā)生變化的，應(yīng)及時調(diào)整績效目標(biāo)，把績效目標(biāo)制訂得更為科學(xué)、合理。績效反饋面談時，主管還應(yīng)協(xié)助下屬制訂個人發(fā)展計劃（ individual development plan，簡稱“IDP”）。個人發(fā)展計劃是指員工的工作能力與工作績效在一定時期內(nèi)得到改進(jìn)和提高的系統(tǒng)計劃。
- 個人發(fā)展計劃一般是在管理者的指導(dǎo)下由員工自己制訂，最后經(jīng)主管批準(zhǔn)實(shí)施，主管應(yīng)對員工實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展計劃所需的各種資源給予支持。
- 個人發(fā)展計劃通常包括以下內(nèi)容：有待發(fā)展的項(xiàng)目，發(fā)展這些項(xiàng)目的意義和可行性，這些項(xiàng)目目前的績效水平以及預(yù)期達(dá)到的水平，發(fā)展這些項(xiàng)目的方式、途徑及需要的資源支持，完成這些項(xiàng)目的時間、期限等。
- 有待發(fā)展的項(xiàng)目一般是關(guān)于工作能力、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)等有待提高的方面的。這些有待發(fā)展的項(xiàng)目很可能是目前水平較低的，也可能是水平尚可，但對組織、部門績效進(jìn)一步提升有制約作用的項(xiàng)目。
- 一般來說，在每個績效期間，應(yīng)該選擇一個最為迫切需要提高的項(xiàng)目，制訂個人發(fā)展計劃。一個人需要提高的項(xiàng)目雖然很多，但人的精力是有限的，一定期間內(nèi)不可能將所有的地方都加以提高。
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