-
管理核能第34講：企業發展需要平衡好外部招募與內部培養問題
- 發布人：admin 發布時間：2023-05-26 15:21
- 企業發展需要平衡好外部招募與內部培養問題人才在企業發展過程中的作用越來越大，在知識經濟，企業能不能發展，發展到什么程度，最終是受到人才制約的。在培養人重要（企業發展所需人才靠內部培養）還是招募人才（企業發展所需人才靠外部招募）重要這個問題上大家有不同的認識，有的甚至認為，企業老板的主要工作就是找到企業發展所需要的人。
如果企業規模比較大，公司發展已經到了成熟階段，公司在行業內有一定地位和影響力，毫無疑問，外部招募和內部培養都重要。公司核心業務人員必須自己培養，只有這樣公司的企業文化以及核心競爭優勢才能延續；企業發展了容易故步自封，經常受到固有力量的牽絆，因此適度引入外部骨干人員也是非常必要的，尤其在進行企業文化重塑、公司戰略調整以及管理變革情況下，是非常必要的。
然而對于廣大中小企業來講，企業建立培養人，留住人的機制把人培養出來滿足企業發展需要比招聘到能人更重要。原因如下。
（1）培養人是一個中長期的系統的管理提升過程，招聘到能人是中短期的事務性工作，兩者的重要性不可同日而語。
（2）培養人這個事情，只要踏實去做，一定能培養出適合企業發展需要的人才。而招聘到“能人”，本身就是個難題。能力強的人才往往看不上公司的平臺，很難吸引過來；很多情況下，招聘過來又留不住。因此招聘到滿足公司發展需要“能人”的確是很難的事情。
（3）公司發展快，本身平臺又很一般，靠高薪可能會招聘到最優秀的員工，如果培養人留住人的機制不存在，高薪招募的員工很難發揮應有的作用，導致公司出現內部不公平問題，會帶來嚴重后果。因此從務實的角度，企業應該先踏踏實實解決培養人，留住人的機制建設問題，這些問題解決了，吸引優秀人員，招聘優秀人才就不存在問題了。
內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業發展一書。
- 上一篇：管理核能第33講：企業發展需要平衡好效率與效果問題 下一篇：管理核能第35講：企業發展需要平衡好短期與長期問題
