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管理核能第31講：中小企業(yè)需要規(guī)范管理的八個(gè)方面
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2023-05-26 15:25
- 中小企業(yè)需要規(guī)范管理的八個(gè)方面對(duì)于中小企業(yè)而言，由于內(nèi)部資源條件往往有限，應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的能力較弱，因此更應(yīng)從管理上做文章，切實(shí)做好以下八個(gè)方面的工作。
（1）組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)：明晰公司的業(yè)務(wù)模式、明確公司組織結(jié)構(gòu)；合理設(shè)計(jì)各部門的職責(zé)分工以及重大事項(xiàng)決策權(quán)限。
（2）崗位體系及崗位責(zé)權(quán)利：設(shè)計(jì)崗位序列層級(jí)、建立員工職業(yè)發(fā)展通道，加強(qiáng)骨干員工培養(yǎng)；明確崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、任職資格要求，完善崗位說(shuō)明書。
（3）工資福利體系：建立具有激勵(lì)作用、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平的工資制度及工資晉級(jí)機(jī)制；完善獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)福利及其他福利措施等。
（4）員工激勵(lì)機(jī)制：有效的激勵(lì)機(jī)制是公司得以健康發(fā)展的基礎(chǔ)，完善中高層管理者及骨干員工激勵(lì)機(jī)制；完善業(yè)務(wù)崗位員工及職能崗位員工激勵(lì)機(jī)制。
（5）目標(biāo)管理體系：沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有發(fā)展的方向，建立各個(gè)團(tuán)隊(duì)、各個(gè)崗位有效的目標(biāo)管理體系；加強(qiáng)公司目標(biāo)制定、分解及落實(shí)工作；加強(qiáng)業(yè)務(wù)崗位員工、職能崗位員工任務(wù)目標(biāo)制定及業(yè)績(jī)管理工作。
（6）績(jī)效考核體系：針對(duì)各個(gè)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人建立滿足績(jī)效工資發(fā)放、獎(jiǎng)金發(fā)放、工資晉級(jí)、職位晉升等激勵(lì)機(jī)制需要的簡(jiǎn)單有效的績(jī)效考核體系；制定各部門、各團(tuán)隊(duì)、各崗位績(jī)效考核內(nèi)容、推動(dòng)績(jī)效考核實(shí)施并不斷改進(jìn)完善。
（7）股權(quán)激勵(lì)機(jī)制：股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)是骨干員工重要的激勵(lì)機(jī)制，建立中高層、骨干員工、老員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制；建立中高層及骨干員工期權(quán)激勵(lì)機(jī)制。
（8）人力資源基礎(chǔ)管理：完善招聘、面試、入職、合同簽訂、離職等流程表單，規(guī)范人力資源基礎(chǔ)管理工作。
內(nèi)容摘自趙國(guó)軍老師著作《管理核能》：如何以激勵(lì)和績(jī)效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書。
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