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企業如何獲得競爭優勢
- 發布人：admin 發布時間：2023-04-20 08:25
- 企業如何獲得競爭優勢如同企業文化以及決策領導管理風格一樣，公司的發展戰略對公司的管理方式方法也有重大影響。對于實行成本領先戰略的企業，嚴格的成本控制是管理的重點，對于實行差異化戰略的企業，追求產品或服務的卓越是管理的重中之重。
美國著名戰略學家邁克·波特被稱為競爭戰略之父，波特創造性建立了五種競爭力量分析模型，他認為一個行業的競爭狀態和盈利能力取決于五種基本競爭力量之間的相互作用，即進入威脅、替代威脅、買方討價還價能力、供方討價還價能力和現有競爭對手的競爭，而其中每種競爭力量又受到諸多經濟技術因素的影響。
在競爭戰略思想指導下，波特提出了企業戰略的核心是獲取競爭優勢，打敗競爭對手。獲取競爭優勢，打敗競爭對手有三種基本戰略：成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。企業必須從這三種基本戰略中選擇一種，作為其主導戰略。要么把成本控制到比競爭者更低的程度；要么在企業產品和服務中形成與眾不同的特色，讓顧客感覺到企業提供了比其他競爭者更多的價值；要么企業致力服務于某一特定的產品種類、某一特定的細分市場。
目前企業發展面臨著越來越大的不確定性，這種不確定不僅僅來自行業內部，公司可能面臨著行業外部越來越大的威脅，甚至在很多情況下都不知道競爭對手在哪里，這個時候打造公司核心競爭力，充分發揮公司核心競爭優勢是解決問題的根本途徑。從這個角度來看，差異化戰略和集中化戰略將獲得更大的競爭優勢。
有效的公司戰略僅僅關注產品和服務本身是不夠的，更要關注客戶，引導和創造客戶需求，持續的創新投入，為客戶創造價值，才能最終擁有客戶，實現公司的長遠發展。
內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和約束促進企業發展一書。
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