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三個人如何干好五個人活
- 發布人：admin 發布時間：2023-04-07 10:15
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三個人如何干好五個人活
如果三個人能干好五個人的活，公司支付四個人的成本，員工和公司會雙贏！員工收入高，員工成長快，也能吸引更優秀的員工，員工能力不斷提高促進公司業績進一步提升；公司業績好，公司內部條件逐步改善，公司能創造更優異的業績，給員工更高的收入。由此會步入良性循環，公司將不斷的發展壯大，這是企業成長發展的根本所在。
用三人實現五人的業績，公司支付四個人的成本，這是很多老板追求的目標，而現實情況往往是，用五人產出了三人的業績，公司仍然支付了四個人的成本。到底是什么原因導致老板理想和無情現實這種巨大的差異呢？
從根本來講，還是企業在管理上出現了問題。
站在員工角度來講，員工收入偏低，員工不滿意；站在公司角度來講，公司業績不理想，老板也難。
提升公司業績是基礎，績效管理要加強——公司業績提升的所有努力都是績效；
解決發展問題最關鍵，員工激勵要解決——員工努力工作的所有理由都是薪酬。
在當今時代，人成為決定企業發展的最關鍵的要素。對人管理的核心問題是激勵開發人的潛能，因此員工激勵非常重要。員工努力工作的理由很大程度上薪酬（含經濟性薪酬和非經濟性薪酬），做好員工激勵是企業發展的原動力。
從另外一個角度來講，決定企業發展的是業績，只有業績逐步提升公司才會穩步發展，只有超越同行業績才能最終成為卓越企業。企業業績提升的所有努力都是績效，做好績效管理促進業績提升是企業發展的推動力。
從實踐的角度來看，企業做好薪酬激勵和績效管理兩個事情，企業的不斷發展以及公司戰略落地實施就有保障了；薪酬激勵和績效管理在管理中處于核心地位。做好薪酬激勵和績效管理，需要企業具有積極向上的企業文化，需要組織健康有活力，需要有清晰的發展想法及思路。因此本書將對企業文化、發展戰略、組織結構、制度流程進行簡要介紹。
內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和約束促進企業發展一書。
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