修訂版前言

      績效考核一直是困擾企業(yè)各級管理者尤其人力資源管理者的難題，科學合理的薪酬體系對企業(yè)的長期發(fā)展顯得尤其重要。薪酬設(shè)計和績效考核猶如孿生兄弟，向來是相輔相成、互相制約、互相促進的關(guān)系。
      本書第一版自2013年出版以來獲得了廣大讀者的認同，已經(jīng)累計印刷 8次，對企業(yè)薪酬設(shè)計以及績效考核工作有非常強的指導作用。水木知行 3PM薪酬體系以及 TP績效體系已經(jīng)被眾多企業(yè)廣泛應用，現(xiàn)將薪酬設(shè)計、績效考核等方面的有關(guān)工具、方法增補修訂，同時更新部分案例資料，以饗讀者。需要指出的是，第一版以生產(chǎn)制造、項目管理等方面案例為主，修訂版增加了大量知識資本對企業(yè)發(fā)展起決定作用的行業(yè)案例資料。
      本書特點之一是理論與實踐的結(jié)合。一方面，有關(guān)薪酬績效的模型、工具和方法都是西方經(jīng)典管理理論與東方人性格特征以及社會發(fā)展階段的結(jié)合；另一方面，本套叢書除了系統(tǒng)的介紹有關(guān)工具、模型和方法之外，還引用了大量的實際案例，大大增加了實用性。
      本書特點之二是言簡意賅、詳略得當，版面活潑生動，有利于閱讀體驗，避免枯燥乏味感；專家提示、管理小案例等針對性強，富有啟示意義。
      本書共有十二章，第一章到第六章是薪酬設(shè)計方面內(nèi)容，第七章到第十二章是績效考核方面的內(nèi)容。
薪酬管理體系設(shè)計的三個核心問題是內(nèi)部一致性和薪酬結(jié)構(gòu)、外部競爭性和薪酬水平、員工成熟度和薪酬構(gòu)成，本書前六章對這些方面做詳盡闡述并提供了解決方案。薪酬調(diào)查和崗位評價在薪酬體系設(shè)計中有一定的基礎(chǔ)性作用，還需要多種工具和方法來設(shè)計適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，具有激勵效應，實現(xiàn)內(nèi)部公平性，具有一定外部競爭性，同時有利于人工成本控制的薪酬體系。書中第六章工作分析部分增加了職位晉升設(shè)計案例， HR職業(yè)成長請關(guān)注
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      績效管理體系設(shè)計有兩個核心問題：一是績效考核要公平公正，績效管理能真正提高個人、部門和組織的績效；二是績效考核能得到切實推進，績效管理能使企業(yè)戰(zhàn)略目標落地。做好績效管理的四個關(guān)鍵因素：有激勵機制、輔導很重要、考核最關(guān)鍵、改進是根本。
      本書第七章到第十一章對這些方面進行了詳盡闡述并提供了解決方案，第十二章是各類型企業(yè)、各職能領(lǐng)域績效考核實際案例資料。限于篇幅，本書第十二章只選取了部分案例資料，更多案例資料以及信息請瀏覽水木知行官網(wǎng)（bjsmzx.com），也可用手機掃碼進行查看。
      “水木知行績效管理實務叢書”是水木知行管理咨詢公司多年來績效管理實踐的經(jīng)驗總結(jié)、思想結(jié)晶，凝聚著水木知行的智慧，為解決企業(yè)績效管理難題提供了系統(tǒng)的解決方案。
      筆者多年從事薪酬績效管理咨詢和管理培訓活動，超過百家企業(yè)主導薪酬績效變革成功案例經(jīng)驗，近千家企業(yè)薪酬績效管理培訓經(jīng)驗。
      再次提示：薪酬績效管理的理念和工具要與東方人性格特征以及企業(yè)管理基礎(chǔ)相結(jié)合；薪酬績效管理的方式方法要與公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及管理風格相匹配。
      應廣大讀者要求，水木知行“薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓練營”和“績效考核實戰(zhàn)訓練營”定期開班，為讀者提供“理念 +技能+工具”三位一體解決方案，用培訓的費用，達到咨詢的效果，切實提升企業(yè)和個人的管理水平，敬請關(guān)注！



 

趙國軍　　

有關(guān)薪酬設(shè)計以及績效考核內(nèi)容請見趙國軍老師著作《薪酬設(shè)計與績效考核全案》（第三版），該書已累計印刷30余次。