第四章 薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)

五、 薪酬制度案例—某生產(chǎn)制造企業(yè)薪酬構(gòu)成

（一）崗位績(jī)效工資制

第十二條　崗位績(jī)效工資制適用于以下崗位人員。
部長(zhǎng)級(jí)：各部部長(zhǎng)、車間主任、高級(jí)技術(shù)人員。 主管級(jí)：部長(zhǎng)助理、職能主管、業(yè)務(wù)主管、技術(shù)部室主任、中級(jí)技術(shù)人員、車間
高管級(jí)：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理（副總級(jí)）、行政總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)。
主任助理。
員級(jí)：?jiǎn)T級(jí)管理崗位、員級(jí)業(yè)務(wù)崗位、部門工人。
第十三條　高管級(jí)、部長(zhǎng)級(jí)、主管級(jí)、員級(jí)工資結(jié)構(gòu)：

注：對(duì)于在車間工作，隸屬于部門的員工，部門季度考核系數(shù)以車間和部門平均值計(jì)算。
第十四條　工資發(fā)放方式如下。
基本工資：按月發(fā)放。
績(jī)效工資：績(jī)效考核后按月發(fā)放。
激勵(lì)工資：年度考核后年度發(fā)放。
第十五條　車間主任、車間主任助理月度績(jī)效考核系數(shù)等于績(jī)效考核分?jǐn)?shù)除以 100。
第十六條　部門月度績(jī)效考核系數(shù)與績(jī)效考核結(jié)果的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

第十七條　個(gè)人月績(jī)效考核系數(shù)與績(jī)效考核結(jié)果的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

第十八條　公司年度考核系數(shù)和部門、部長(zhǎng)（車間主任）年度考核系數(shù)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任考核分?jǐn)?shù)確定，部門員工及車間員工年度考核系數(shù)根據(jù)月度考核結(jié)果確定。

（二）計(jì)件工資制

第十九條　對(duì)車間工人崗位實(shí)行計(jì)件工資制，工資結(jié)構(gòu)由基本工資和計(jì)件工資構(gòu)成。
基本工資＝崗位工資 × 50%，按月發(fā)放，由車間從計(jì)件工資總額中支付。
工人崗位計(jì)件工資根據(jù)小組計(jì)件或個(gè)人計(jì)件方法計(jì)算，由車間從計(jì)件工資總額中支付；公司鼓勵(lì)推進(jìn)個(gè)人計(jì)件工資形式。
組長(zhǎng)計(jì)件工資與組內(nèi)其他員工計(jì)件工資緊密掛鉤，將組長(zhǎng)收入與小組其他成員收入聯(lián)系起來，充分調(diào)動(dòng)組長(zhǎng)工作積極性。
除基本工資、計(jì)件工資外，組長(zhǎng)和工序帶頭人享有補(bǔ)貼待遇。
第二十條　個(gè)人計(jì)件根據(jù)產(chǎn)品單價(jià)及個(gè)人工作任務(wù)完成情況計(jì)算。
若某工序適合個(gè)人工作，則直接采用個(gè)人計(jì)件方式；若某工序適合小組團(tuán)隊(duì)工作（一人不能獨(dú)自完成或團(tuán)隊(duì)合作效率高，可以師徒搭配、強(qiáng)弱搭配、互補(bǔ)搭配及合作搭配），則小組成員一般為 2～ 4人，并且小組成員約定分配比例，最終將產(chǎn)品核算到個(gè)人。
小組成員分配比例由車間組長(zhǎng)確定，車間主任批準(zhǔn)。
計(jì)件工資＝Σ單價(jià) ×件數(shù) +獎(jiǎng)勵(lì)金額 –罰款金額，獎(jiǎng)勵(lì)或罰款金額根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、工作紀(jì)律、完成任務(wù)及時(shí)性等方面評(píng)定，依據(jù)車間獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。
第二十一條　小組計(jì)件的計(jì)件工資總額核算到小組，小組內(nèi)部成員根據(jù)一定規(guī)則進(jìn)行分配。
若小組成員由 4人及以上組成，可以實(shí)行小組計(jì)件方式。
小組計(jì)件工資總額＝Σ單價(jià) ×件數(shù) +獎(jiǎng)勵(lì)金額 –罰款金額。
總金額 80%根據(jù)個(gè)人基本工資所占比例進(jìn)行分配，余下 20%由組長(zhǎng)提出分配方案，車間主任批準(zhǔn)。
獎(jiǎng)勵(lì)或罰款金額根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、工作紀(jì)律、完成任務(wù)及時(shí)性等方面評(píng)定，依據(jù)車間獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。
第二十二條　組長(zhǎng)計(jì)件工資與組長(zhǎng)計(jì)件工資和小組業(yè)績(jī)緊密掛鉤。
組長(zhǎng)計(jì)件工資＝崗位工資 × 50%×業(yè)績(jī)系數(shù) +獎(jiǎng)勵(lì)金額 –罰款金額。 .. 業(yè)績(jī)系數(shù)＝（個(gè)人計(jì)件工資總和 +小組計(jì)件工資之和 × 90%）/基本工資總和。
獎(jiǎng)勵(lì)或罰款金額根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、工作紀(jì)律、完成任務(wù)及時(shí)性等方面評(píng)定，依據(jù)車間獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。
組長(zhǎng)計(jì)件工資由車間從計(jì)件工資總額中支付。
第二十三條　車間領(lǐng)料員等崗位計(jì)件工資與其計(jì)件工資和小組業(yè)績(jī)緊密掛鉤。
計(jì)件工資＝崗位工資 × 50%×業(yè)績(jī)系數(shù) +獎(jiǎng)勵(lì)金額 –罰款金額。
業(yè)績(jī)系數(shù)＝所服務(wù)小組組長(zhǎng)業(yè)績(jī)系數(shù)平均值。
獎(jiǎng)勵(lì)或罰款金額根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、工作紀(jì)律、完成任務(wù)及時(shí)性等方面評(píng)定，依據(jù)車間獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。
計(jì)件工資由車間從計(jì)件工資總額中支付。
第二十四條　產(chǎn)品單價(jià)管理。
產(chǎn)品單價(jià)由各車間及生產(chǎn)部提出方案，技術(shù)部門審核、生產(chǎn)總監(jiān)審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；產(chǎn)品單價(jià)確定主要考慮產(chǎn)品加工所耗費(fèi)工時(shí)因素，同時(shí)考慮產(chǎn)品盈利水平；所有產(chǎn)品單價(jià)確定以單件產(chǎn)品不虧損為原則。
各車間負(fù)責(zé)將產(chǎn)品單價(jià)留出一定比例，用于發(fā)放員工的基本工資及組長(zhǎng)的計(jì)件工資；余下比例分到各個(gè)工段以及各個(gè)工序，各工段、工序單價(jià)由車間提出方案，經(jīng)生產(chǎn)部審核、生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)。
公司產(chǎn)品單價(jià)調(diào)整由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。公司產(chǎn)品單價(jià)應(yīng)隨設(shè)備技術(shù)水平、加工工藝水平以及生產(chǎn)組織方式的改變而及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；公司老產(chǎn)品單價(jià)應(yīng)定期進(jìn)行調(diào)整以使公司產(chǎn)品保持競(jìng)爭(zhēng)力。
第二十五條　產(chǎn)品單價(jià)平衡。
生產(chǎn)部在制定產(chǎn)品單價(jià)時(shí)不考慮批量因素， PMC部在制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，在不降低生產(chǎn)效率前提下，應(yīng)盡量平衡各個(gè)車間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、數(shù)量結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平性。
車間在不同小組、不同工段、不同工序分派任務(wù)時(shí)，若車間內(nèi)部可以通過任務(wù)分派平衡批量大小因素，則各小組、工段、工序單價(jià)不隨產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行調(diào)整；若不能通過任務(wù)分派平衡批量大小因素，則相應(yīng)小組、工段、工序單價(jià)可以自行進(jìn)行調(diào)整，但調(diào)整幅度不能超過產(chǎn)品單價(jià) 20%。
第二十六條　計(jì)件工資分配
計(jì)件工資總額由生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品單價(jià)及產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行核算，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)和人力資源部審核，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。計(jì)件工資總額用于發(fā)放車間所有工人崗位的基本工資、計(jì)件工資。
員工計(jì)件工資（個(gè)人計(jì)件、小組計(jì)件、組長(zhǎng)計(jì)件）由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)計(jì)算、分配到個(gè)人，經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)審核、生產(chǎn)總監(jiān)審核、人力資源部審批。
若最終計(jì)件工資總額不夠分配，則本車間所有員工基本工資按同比例減少；若最終計(jì)件工資總額有剩余，則本車間所有員工計(jì)件工資同比例增加。第二十七條　公司對(duì)某些部門工人崗位員工可以實(shí)行計(jì)件工資制，工資結(jié)構(gòu)由基本工資及計(jì)件工資構(gòu)成。
實(shí)行計(jì)件工資制由所在部門提出方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
基本工資根據(jù)崗位工資一定比例確定，其比例原則上與實(shí)行崗位績(jī)效工資制員工相同。
計(jì)件單價(jià)由所在部門提出方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
計(jì)件工資總額由部門分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)計(jì)算、人力資源部審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
計(jì)件工資內(nèi)部分配由部門負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核、人力資源部批準(zhǔn)。

（三）提成工資制

第二十八條　公司對(duì)某些業(yè)務(wù)部門員工實(shí)行提成工資制，工資結(jié)構(gòu)由基本工資及提成工資構(gòu)成。
基本工資根據(jù)崗位工資一定比例確定，其比例原則上與實(shí)行崗位績(jī)效工資制員工相同。
實(shí)行提成工資制的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書，提成基數(shù)及提成比例等根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書確定。
實(shí)行提成工資制由所在部門提出方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
提成工資總數(shù)由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)計(jì)算、人力資源部審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
提成工資內(nèi)部分配由部門負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核、人力資源部批準(zhǔn)。

（四）工資特區(qū)制度

第二十九條　公司對(duì)某些特殊崗位員工實(shí)行工資特區(qū)制度。公司設(shè)立工資特區(qū)，使工資向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是激勵(lì)和吸引優(yōu)良人才，使公司與外部人才市場(chǎng)接軌，提高公司對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
第三十條　設(shè)立工資特區(qū)的原則。
談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定。
保密原則：為保障工資特區(qū)員工的順利工作，避免特區(qū)工資沖擊公司正常的工資體系，對(duì)工資特區(qū)人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探。
限額原則：工資特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。
第三十一條　工資特區(qū)人才選拔以外部招聘為主，聘用對(duì)象為公司人力資源規(guī)劃中急需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才，應(yīng)滿足以下條件之一。
公司中高級(jí)管理人才（公司高管級(jí)、部長(zhǎng)級(jí)以及中高級(jí)設(shè)計(jì)崗位員工）。
名優(yōu)院校畢業(yè)生（本科及以上）。
其他高級(jí)專業(yè)人才（有注冊(cè)資質(zhì)或高級(jí)職稱）。
第三十二條　工資特區(qū)人員評(píng)估與認(rèn)定。
工資特區(qū)人員由公司人力資源部提出進(jìn)入或退出意見，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第三十三條　工資特區(qū)工資標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)放。特區(qū)工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，由公司總經(jīng)理和員工協(xié)商確定。

（五）補(bǔ)貼

第三十四條　補(bǔ)貼包括室主任補(bǔ)貼、組長(zhǎng)補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、駐外補(bǔ)貼、特別補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼、特殊工種補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)如下。
室主任補(bǔ)貼：研發(fā)室主任、拓展室主任、工藝室主任、技管室主任 200元 /月。
組長(zhǎng)補(bǔ)貼：試制組長(zhǎng)、物流組長(zhǎng)、包裝組長(zhǎng)、車間組長(zhǎng)、廚房班長(zhǎng)補(bǔ)貼 200元 /月，工序帶頭人補(bǔ)貼 100元 /月。
學(xué)歷補(bǔ)貼：大學(xué)本科及以上 100元 /月，大專 50元 /月。 .. 特殊工種補(bǔ)貼：公司對(duì)某些特殊工種給予補(bǔ)貼，氬弧焊、電焊、專業(yè)打磨150元 /月，打砂 90元 /月，塞棉、噴漆 60元 /月。
特別補(bǔ)貼：特別補(bǔ)貼適用于與公司所簽合同尚未到期，按新工資體系低于原承諾薪酬數(shù)額的員工，特別補(bǔ)貼年底一次性發(fā)放，發(fā)放數(shù)額為承諾年薪與實(shí)際年薪的差額。
第三十五條　一、二職等崗位員工享有加班補(bǔ)貼，三職等及以上崗位人員不享有加班補(bǔ)貼，崗位工資已經(jīng)綜合考慮工作性質(zhì)可能加班因素（國(guó)家法定節(jié)假日除外）。
對(duì)實(shí)行計(jì)件工資制及提成工資制員工，加班工資基數(shù)為基本工資；對(duì)于實(shí)行崗位績(jī)效工資制員工，加班工資基數(shù)為崗位工資。
部門員工日工資＝加班工資基數(shù) /25，車間工人日工資＝加班工資基數(shù) /30，日工資用于加班或缺勤增減工資。
實(shí)行計(jì)件工資制及提成工資制員工，每天超過 8小時(shí)之外的工作時(shí)間不考慮加班因素，超額勞動(dòng)由計(jì)件工資或提成工資補(bǔ)償。

（六）試用期薪酬

第三十六條　試用期員工的工資以月基本工資或招聘時(shí)確定的試用期工資發(fā)放，試用期內(nèi)不享受績(jī)效工資、激勵(lì)工資。
第三十七條　對(duì)新招聘關(guān)鍵崗位特殊人才（主管以上管理人員、主管級(jí)以上業(yè)務(wù)人員或中高級(jí)技術(shù)人員）試用期，可不受上述條款限制。