第三章  薪酬水平和薪酬結構設計

四、 其他薪酬設計案例

（一）某集團公司案例

（1）總部崗位序列設計

某集團公司是以房地產開發為核心業務的企業集團，總部崗位序列分為高管層序列、中層管理序列、總部職能序列三個序列，中層管理序列、總部職能序列各崗位對應的工資等級如表 3-19所示。

（2）總部中層管理序列崗位等級系數表總部中層管理序列崗位工資等級如表 3-20所示。

（3）總部職能管理序列崗位等級系數表總部職能管理序列崗位工資等級如表 3-21所示。

（4）各類人員崗位工資固定部分和浮動部分比例總部各類員工崗位工資固定部分和浮動部分的比例如表 3-22所示。

說明：本案例是國內某知名咨詢公司為某房地產開發集團公司設計的實際案例，操作有些復雜，尤其是薪酬個別調整困難，請謹慎選擇使用。
 

（二）某大型研究院案例

某全國甲級設計院有教授級高工 500多人，全設計院崗位分為中高層管理序列、經營序列、專業技術序列、項目管理序列和職能管理序列五個序列，工資由學歷工資、職稱工資和崗位工資構成。

（1）學歷工資、職稱工資對照表學歷工資、職稱工資具體數額如表 3-23和表 3-24所示。

（2）各崗位序列崗位工資定級表各崗位序列崗位工資定級表如表 3-25所示。

（3）各序列崗位系數表中高層管理序列、經營序列、專業技術序列、項目管理序列、職能管理序列崗位系數分別如表3-26～表3-30所示。

說明：本案例是國內某知名咨詢公司為某大型研究院有限公司設計的實際案例，操作有些復雜，尤其是薪酬個別調整困難，請謹慎選擇使用。

（三）其他形式工資等級表

（1）一維崗位工資等級表

對于組織結構比較簡單，崗位比較少的組織，可以采用一維崗位工資等級表，如表3-31所示。
工資等級一共 25級，對應的崗位工資最低 500元，最高 3000元。不同崗位的員工一般處在不同的等級。

（2）崗位工資和績效工資等級表

某些企業將崗位工資、績效工資單獨設計，各自用單獨的工資等級表。表 3-32就是這樣的例子。