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薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案（第三版）
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2023-03-22 04:41
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《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》（第三版）
趙國(guó)軍致謝
感謝讀者的鼓勵(lì)，第三版與讀者見(jiàn)面了。本書(shū)自2013年第一版、2016年修訂版出版以來(lái)，已經(jīng)累計(jì)印刷20多次，水木知行3PM薪酬體系和水木知行TP績(jī)效管理體系得到廣泛應(yīng)用，有關(guān)工具、模型、方法影響力越來(lái)越大，這使我倍感壓力和責(zé)任。因此將該書(shū)做系統(tǒng)修訂，體系結(jié)構(gòu)重新編排，理念、觀點(diǎn)更加明晰，最新工具、模型、方法無(wú)保留呈現(xiàn)，實(shí)際案例全部更新，以期滿足讀者的成長(zhǎng)需要，不辜負(fù)讀者的厚愛(ài)。
感謝水木知行新老客戶，正是您們的信任和共同努力，成就了水木知行眾多成功案例（公司名稱以及重要數(shù)據(jù)都經(jīng)過(guò)處理），這些成了本書(shū)素材的基礎(chǔ)，也是本書(shū)價(jià)值所在。
感謝出版社的編輯們，正是您們專業(yè)、負(fù)責(zé)的態(tài)度使本書(shū)成為經(jīng)典。編排這本書(shū)，糾結(jié)了很久，最終還是舍棄一些案例文字，以便保證理念、工具、方法方面的篇章內(nèi)容，因此我們不認(rèn)為這僅僅是本工具書(shū)。
對(duì)于工具書(shū)而言，用的時(shí)候拿過(guò)來(lái)翻看，偶有欣喜找到了期望的內(nèi)容，但大多時(shí)候是失落，因?yàn)橥茈y找到最想要的東西。兩個(gè)原因使然，一是書(shū)中有好東西，但一時(shí)找不到；而更多的時(shí)候是因?yàn)闀?shū)中的工具是模板化的，而實(shí)際所需又是鮮活的，只有將書(shū)中的理念、工具、方法融匯貫通，才能找到自己最想要的東西并能靈活運(yùn)用。因此我希望讀者有耐心把這本書(shū)通讀一遍，重點(diǎn)內(nèi)容仔細(xì)體會(huì)，工具方法有所掌握后，再把他當(dāng)做工具書(shū)來(lái)用。
第3版的出版發(fā)行，希望繼續(xù)得到企業(yè)人力資源管理者以及企業(yè)中高層管理者關(guān)注、認(rèn)可，繼續(xù)將水木知行職位晉升體系、3PM薪酬體系、TP績(jī)效管理體系應(yīng)用到企業(yè)管理實(shí)踐中；希望得到越來(lái)越多的高校教師、學(xué)生關(guān)注、研究，您們是傳播者，只有這樣才能使更多企事業(yè)單位的薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核工作得到切實(shí)提升，這也是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。
感謝在我成長(zhǎng)過(guò)程中一直給與鼓勵(lì)與支持的各位老師、各位朋友！在此不一一羅列，我會(huì)永遠(yuǎn)銘記！
衷心祝福您和您的企業(yè)，希望您和您的企業(yè)共同成長(zhǎng)！
趙國(guó)軍
二、編輯推薦
薪酬績(jī)效管理的理念、工具要與東方人的性格特征以及企業(yè)管理基礎(chǔ)相結(jié)合
薪酬績(jī)效管理的方式、方法要與公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及管理風(fēng)格相匹配
依據(jù)本書(shū)設(shè)計(jì)的薪酬激勵(lì)方案：
適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，具有激勵(lì)效應(yīng)，解決內(nèi)外部公平問(wèn)題，有利于人工成本控制
依據(jù)本書(shū)設(shè)計(jì)的績(jī)效管理方案：
適合企業(yè)實(shí)際狀況，具有可操作性、戰(zhàn)略導(dǎo)向和以人為本，提高個(gè)人和組織績(jī)效
三、媒體評(píng)論
本書(shū)最主要的特點(diǎn)就是理論與實(shí)踐的結(jié)合。一方面，有關(guān)薪酬績(jī)效的模型、工具和方法都是西方經(jīng)典管理理論與東方人性格特征以及社會(huì)發(fā)展階段的結(jié)合；另一方面，將系統(tǒng)地介紹有關(guān)工具、模型和方法，與大量的實(shí)際案例相結(jié)合，大大增加了實(shí)用性。
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師 金占明
本書(shū)作者趙國(guó)軍將其在多年企業(yè)管理咨詢工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了系統(tǒng)化的整理，通過(guò)與實(shí)際操作的咨詢實(shí)例相結(jié)合，系統(tǒng)地介紹了有關(guān)理論、模型、工具和方法，使得這本書(shū)的實(shí)操性很強(qiáng)；作者在章節(jié)結(jié)構(gòu)搭建中很花心思，有一些很靈活的欄目布局在各個(gè)章節(jié)中，管理小案例的啟發(fā)思考，專家提示的言簡(jiǎn)意賅，都是助益閱讀的好方式。
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授 王雪莉
四、內(nèi)容簡(jiǎn)介
薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效考核一直以來(lái)被認(rèn)為是困擾企業(yè)發(fā)展的難題，科學(xué)合理的薪酬體系及績(jī)效考核制度相輔相成、互相制約、互相促進(jìn)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)顯得極其重要。本書(shū)將涉及薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核的工具、方法、案例匯集在一起，為各企事業(yè)單位的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核工作提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)和支持，以推動(dòng)企業(yè)管理水平再上新的臺(tái)階。
第一版版以生產(chǎn)制造、項(xiàng)目管理等方面案例為主，第二版修訂版增加了大量知識(shí)資本對(duì)企業(yè)發(fā)展起決定作用的行業(yè)案例資料。第三版的系統(tǒng)性、完整性、實(shí)用性要超過(guò)前兩版，增加了大量新工具、新方法、新案例，以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化加快對(duì)薪酬績(jī)效管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)。
五、作者簡(jiǎn)介
趙國(guó)軍，河北承德人，清華大學(xué)工商管理碩士，著 名人力資源管理專家，北京水木知行管理咨詢公司創(chuàng)始人，3PM薪酬體系、TP績(jī)效體系的創(chuàng)立者，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)理事、中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)人力資本分會(huì)常務(wù)委員。多年從事企業(yè)人力資源管理工作，擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問(wèn)，有豐富的企業(yè)管理咨詢和管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，成功主導(dǎo)過(guò)上百家企事業(yè)單位的薪酬績(jī)效變革實(shí)施工作。
最新管理知識(shí)請(qǐng)見(jiàn)趙國(guó)軍老師最新著作《管理核能》：如何以及激勵(lì)及績(jī)效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書(shū)。
有關(guān)薪酬設(shè)計(jì)以及績(jī)效考核內(nèi)容請(qǐng)見(jiàn)趙國(guó)軍老師著作《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》（第三版），該書(shū)已累計(jì)印刷30余次。
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