企業(yè)管理培訓(xùn)課程大綱
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趙國軍——員工激勵及績效考核培訓(xùn)課程（2020）
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2021-04-28 14:54
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有關(guān)薪酬設(shè)計以及績效考核內(nèi)容請見趙國軍老師著作《薪酬設(shè)計與績效考核全案》（第三版），該書已累計印刷30余次。
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一、基本信息：
課程名稱：員工激勵及績效考核培訓(xùn)課程
開課時間：2020年 月 日
上課地點：
課程老師：趙國軍
開課時長：3天，每天6小時
標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：40人
授課形式：講師授課+實際案例研討+問答研討
培訓(xùn)對象：總部和分子公司專業(yè)人力資源管理者。
二、課程概要及時間安排：
第一天：
時間 模塊 具體內(nèi)容 知識、工具、技能、資料 第一天
上午知識理念 薪酬剖析與有效激勵
- 管理幾個基本問題
- 薪酬的幾個基本問題
- 幾種基本工資制度
- 如何做到有效激勵
- 激勵員工的手段和方式
- 新形勢下對薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對、答疑互動
理念提升：
1、管理解決的三大問題、人力資源管理目標(biāo)、管理幾個關(guān)鍵要素
2、薪酬幾個基本問題：薪酬作用及支付依據(jù)、公平與激勵
3、崗位工資、技能工資、績效工資
4、華為管理16字真經(jīng)
5、幾個有用的激勵理論及啟示
技能提升：
1、薪酬管理及目標(biāo)
2、激勵員工的手段和方式
3、能力工資or崗位工資
4、能力素質(zhì)模型不同場景應(yīng)用第一天
下午工具模型 3PM薪酬體系
3PM薪酬構(gòu)成工具掌握：
1、薪酬設(shè)計的核心問題
2、3PM薪酬模型（兼顧崗位定酬和能力定酬，考慮業(yè)績與市場因素）
3、薪酬設(shè)計原則
4、薪酬構(gòu)成
理念提升：
1、什么是好的薪酬體系
2、崗位評價
3、薪酬調(diào)查
技能提升
1、職位晉升體系設(shè)計
2、工資晉級體系設(shè)計
3、如何制定薪酬策略方法技能 薪酬體系設(shè)計
- 管理現(xiàn)狀診斷
- 薪酬策略制定
- 崗位體系設(shè)計與工作分析
- 薪酬水平設(shè)計
- 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
- 薪酬構(gòu)成設(shè)計
互動討論
第二天：
第三天時間 模塊 具體內(nèi)容 知識、工具、技能、資料 第二天
上午理念提升 績效管理剖析
- 管理和管理的核心問題
- 績效管理及作用機制
- 績效考核五種方式
- 績效管理其他工具簡要介紹（平衡計分卡、OKR考核、EVA考核）
理念提升：
1、目標(biāo)和導(dǎo)向
2、過程和結(jié)果
3、公平與激勵
3、績效管理作用機制
4、績效考核五種方式演進
工具掌握：績效管理模型
資料：大量的考核案例資料第二天
下午工具模型
技能提成TP績效體系之工具
- TP績效管理體系
- 關(guān)鍵業(yè)績
- 能力素質(zhì)模型
- 滿意度模型
- 績效管理循環(huán)
理念提升：
1、優(yōu)秀績效管理體系特征
2、深刻理解關(guān)鍵業(yè)績考核
3、選擇設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的原則
技能提升：
1、定量指標(biāo)7種評價方法
2、定性指標(biāo)三類10種評價方法
3、三種非權(quán)重指標(biāo)評價方法
4、掌握能力素質(zhì)指標(biāo)、滿意度指標(biāo)設(shè)計互動討論
時間 模塊 具體內(nèi)容 知識、工具、技能、資料 第三天
上午技能提升 TP績效體系設(shè)計
- 績效考核的組織管理
- 如何進行績效考核
- 績效考核者
- 績效考核周期
- 分子公司考核
- 業(yè)務(wù)團隊目標(biāo)考核
- 業(yè)務(wù)部門和職能部門階段考核
- 業(yè)務(wù)崗位考核
- 管理崗位考核
- 基層崗位考核
技能提升：績效考核體系設(shè)計
1、考核的組織管理
2、公司、團隊、個人如何考核
3、360度考核與自上而下考核
4、績效考核周期選擇
5、如何避免績效考核誤差
案例資料：
6大類30多份考核資料
第三天
下午理念突破技能突破 績效考核
- 績效考核需要注意幾個問題
- 績效考核誤差及如何避免
- 如何保證績效考核效度
- 績效管理循環(huán)
- 績效管理的幾個關(guān)鍵點
- 如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地
- 如何確定績效目標(biāo)
- 如何進行績效改進
理念提升：
- 卓越管理與平庸管理
- 績效考核需要注意的四個問題
- 有意識誤差及無意識誤差
- 團隊績效管理循環(huán)和個人績效管理循環(huán)
- 如何保證績效考核效度：導(dǎo)向問題、定量定性、標(biāo)準(zhǔn)尺度、結(jié)果處理
- 績效管理的幾個關(guān)鍵點：計劃目標(biāo)、輔導(dǎo)重要、考核關(guān)鍵、激勵根本
- 如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地：結(jié)果導(dǎo)向和過程控制相結(jié)合是解決問題的根本。
- 如何分解和確定績效目標(biāo)
趙國軍講師簡介
清華大學(xué)MBA，水木知行首席專家，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百強講師。
著有《薪酬設(shè)計與績效考核全案》第一版8次印刷，數(shù)十萬HR獲益，中歐商學(xué)院等等多所院校合作講師，人力資源管理全國理事會理事；
服務(wù)客戶包括神華集團、中興通訊、中國煙草、東方網(wǎng)力、水塔集團、華微電子、中設(shè)投資、購阿購、中電投資、承德高新區(qū)等上百家各類型企事業(yè)單位；其他著作有《薪酬管理方案設(shè)計與實施》、《績效管理方案設(shè)計與實施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等。
專業(yè)領(lǐng)域
多年從事組織各個層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實踐活動，擅長組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設(shè)及維護等。
具有豐富的企業(yè)人力資源管理實踐經(jīng)驗，曾為中國煙草、中鐵國際、華東院、中鋼集團、家家悅超市、神華集團、中國黃金集團等大型企業(yè)集團，移動飛信、東方網(wǎng)力、英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、華微電子、水塔醋業(yè)、中設(shè)投資、購阿購、泰豪科技、承德高新區(qū)等行業(yè)龍頭企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。
多年堅持在一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗，能針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點、不同基礎(chǔ)管理水平、不同高層管理風(fēng)格企業(yè)提出最系統(tǒng)可行的解決方案。
擅長課程
1、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人績效管理技能提升課程（6學(xué)時）
2、戰(zhàn)略規(guī)劃與績效落地（6學(xué)時)
3、企業(yè)績效管理提升課程（6學(xué)時）
4、企業(yè)中高層管理干部人力資源管理技能提升課程（6學(xué)時)
5、員工激勵與績效管理課程（6學(xué)時）
6、突破績效管理課程（6學(xué)時）
7、員工激勵與績效管理（6學(xué)時）
8、薪酬設(shè)計與員工激勵（6學(xué)時）
9、薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練（12學(xué)時）
10、績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練（12學(xué)時）
11、薪酬激勵/績效考核特訓(xùn)課程（2-5天）
專業(yè)著作
《薪酬設(shè)計與績效考核全案》（修訂版），化學(xué)工業(yè)出版社，2016年9月；
《薪酬設(shè)計與績效考核全案》，化學(xué)工業(yè)出版社，2013年4月；
《薪酬管理方案設(shè)計與實施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年9月；
《績效管理方案設(shè)計與實施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年8月；
《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》，機械工業(yè)出版社，2006年6月。
水木知行公開課
《薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營》，北京，趙國軍主講，2020年3月-8日、4月-7日（長沙）、5月16-17日、7月20-21日、9月5-6日、11月2-3日（長沙）、12月19-20日。
《績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營》，北京，趙國軍主講，2020年3月12-13日、4月11-12日（長沙）、5月21-22日、7月25-26日、9月10-11日、11月7-8日（長沙）、12月24-25日。
《水木知行人力資源管理提升訓(xùn)練營》，北京，趙國軍主講，2020年3月10日、4月9日（長沙）、5月19日、7月23日、9月8日、11月5日（長沙）、12月22日。
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