企業(yè)管理培訓(xùn)課程大綱
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趙國軍——員工激勵及績效考核培訓(xùn)課程（2018）
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2017-12-13 13:29
- 一、基本信息：
課程名稱：員工激勵及績效考核培訓(xùn)課程
課程老師：趙國軍
開課時長：3天，每天6小時
標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：40人
授課形式：講師授課+實際案例研討+問答研討
培訓(xùn)對象：總部和分子公司專業(yè)人力資源管理者。
二、課程概要及時間安排：
第一天：
時間 模塊 具體內(nèi)容 知識、工具、技能、資料 第一天
上午知識理念 薪酬剖析與有效激勵
1、 管理幾個基本問題
2、 薪酬的幾個基本問題
3、 幾種基本工資制度
4、 如何做到有效激勵
5、 激勵員工的手段和方式
6、 新形勢下對薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對、答疑互動理念提升：
1、管理解決的三大問題、人力資源管理目標(biāo)、管理幾個關(guān)鍵要素
2、薪酬幾個基本問題：薪酬作用及支付依據(jù)、公平與激勵
3、崗位工資、技能工資、績效工資
4、華為管理16字真經(jīng)
5、幾個有用的激勵理論及啟示
技能提升：
1、薪酬管理及目標(biāo)
2、激勵員工的手段和方式
3、能力工資or崗位工資
4、能力素質(zhì)模型不同場景應(yīng)用第一天
下午工具模型 3PM薪酬體系
3PM薪酬構(gòu)成工具掌握：
1、薪酬設(shè)計的核心問題
2、3PM薪酬模型（兼顧崗位定酬和能力定酬，考慮業(yè)績與市場因素）
3、薪酬設(shè)計原則
4、薪酬構(gòu)成
理念提升：
1、什么是好的薪酬體系
2、崗位評價
3、薪酬調(diào)查
技能提升
1、職位晉升體系設(shè)計
2、工資晉級體系設(shè)計
3、如何制定薪酬策略方法技能 薪酬體系設(shè)計
1、 管理現(xiàn)狀診斷
2、 薪酬策略制定
3、 崗位體系設(shè)計與工作分析
4、 薪酬水平設(shè)計
5、 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
6、 薪酬構(gòu)成設(shè)計互動討論
第二天：
第三天時間 模塊 具體內(nèi)容 知識、工具、技能、資料 第二天
上午理念提升 績效管理剖析
1、 管理和管理的核心問題
2、 績效管理及作用機(jī)制
3、 績效考核五種方式
4、 績效管理其他工具簡要介紹（平衡計分卡、OKR考核、EVA考核）理念提升：
1、目標(biāo)和導(dǎo)向
2、過程和結(jié)果
3、公平與激勵
3、績效管理作用機(jī)制
4、績效考核五種方式演進(jìn)
工具掌握：績效管理模型
資料：大量的考核案例資料第二天
下午工具模型
技能提成TP績效體系之工具
1、 TP績效管理體系
2、 關(guān)鍵業(yè)績
3、 能力素質(zhì)模型
4、 滿意度模型
5、 績效管理循環(huán)理念提升：
1、優(yōu)秀績效管理體系特征
2、深刻理解關(guān)鍵業(yè)績考核
3、選擇設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的原則
技能提升：
1、定量指標(biāo)7種評價方法
2、定性指標(biāo)三類10種評價方法
3、三種非權(quán)重指標(biāo)評價方法
4、掌握能力素質(zhì)指標(biāo)、滿意度指標(biāo)設(shè)計互動討論
時間 模塊 具體內(nèi)容 知識、工具、技能、資料 第三天
上午技能提升 TP績效體系設(shè)計
1、 績效考核的組織管理
2、 如何進(jìn)行績效考核
3、 績效考核者
4、 績效考核周期
績效考核方案
1、 分子公司考核
2、 業(yè)務(wù)團(tuán)隊目標(biāo)考核
3、 業(yè)務(wù)部門和職能部門階段考核
4、 業(yè)務(wù)崗位考核
5、 管理崗位考核
6、 基層崗位考核技能提升：績效考核體系設(shè)計
1、考核的組織管理
2、公司、團(tuán)隊、個人如何考核
3、360度考核與自上而下考核
4、績效考核周期選擇
5、如何避免績效考核誤差
案例資料：
6大類30多份考核資料
第三天
下午理念突破技能突破 績效考核
1、 績效考核需要注意幾個問題
2、 績效考核誤差及如何避免
3、 如何保證績效考核效度
績效管理
1、 績效管理循環(huán)
2、 績效管理的幾個關(guān)鍵點
戰(zhàn)略目標(biāo)落地與績效改進(jìn)
1、 如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地
2、 如何確定績效目標(biāo)
3、 如何進(jìn)行績效改進(jìn)理念提升：
1、 卓越管理與平庸管理
2、 績效考核需要注意的四個問題
3、 有意識誤差及無意識誤差
4、 團(tuán)隊績效管理循環(huán)和個人績效管理循環(huán)
技能提升
1、 如何保證績效考核效度：導(dǎo)向問題、定量定性、標(biāo)準(zhǔn)尺度、結(jié)果處理
2、 績效管理的幾個關(guān)鍵點：計劃目標(biāo)、輔導(dǎo)重要、考核關(guān)鍵、激勵根本
3、 如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地：結(jié)果導(dǎo)向和過程控制相結(jié)合是解決問題的根本。
4、 如何分解和確定績效目標(biāo)
趙國軍講師簡介
清華大學(xué)MBA，水木知行首席專家，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百強(qiáng)講師。
著有《薪酬設(shè)計與績效考核全案》第一版8次印刷，數(shù)十萬HR獲益，中歐商學(xué)院等等多所院校合作講師，人力資源管理全國理事會理事；
服務(wù)客戶包括神華集團(tuán)、中興通訊、中國煙草、東方網(wǎng)力、水塔集團(tuán)、華微電子、中設(shè)投資、購阿購、中電投資、承德高新區(qū)等上百家各類型企事業(yè)單位；其他著作有《薪酬管理方案設(shè)計與實施》、《績效管理方案設(shè)計與實施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等。
專業(yè)領(lǐng)域
多年從事組織各個層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實踐活動，擅長組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設(shè)及維護(hù)等。
具有豐富的企業(yè)人力資源管理實踐經(jīng)驗，曾為中國煙草、中鐵國際、華東院、中鋼集團(tuán)、家家悅超市、神華集團(tuán)、中國黃金集團(tuán)等大型企業(yè)集團(tuán)，移動飛信、東方網(wǎng)力、英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、華微電子、水塔醋業(yè)、中設(shè)投資、購阿購、泰豪科技、承德高新區(qū)等行業(yè)龍頭企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。
多年堅持在一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗，能針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點、不同基礎(chǔ)管理水平、不同高層管理風(fēng)格企業(yè)提出最系統(tǒng)可行的解決方案。
擅長課程
1、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人績效管理技能提升課程（6學(xué)時）
2、戰(zhàn)略規(guī)劃與績效落地（6學(xué)時)
3、企業(yè)績效管理提升課程（6學(xué)時）
4、企業(yè)中高層管理干部人力資源管理技能提升課程（6學(xué)時)
5、員工激勵與績效管理課程（6學(xué)時）
6、突破績效管理課程（6學(xué)時）
7、員工激勵與績效管理（6學(xué)時）
8、薪酬設(shè)計與員工激勵（6學(xué)時）
9、薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練（12學(xué)時）
10、績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練（12學(xué)時）
11、薪酬激勵/績效考核特訓(xùn)課程（2-5天）
專業(yè)著作
《薪酬設(shè)計與績效考核全案》（修訂版），化學(xué)工業(yè)出版社，2016年9月；
《薪酬設(shè)計與績效考核全案》，化學(xué)工業(yè)出版社，2013年4月；
《薪酬管理方案設(shè)計與實施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年9月；
《績效管理方案設(shè)計與實施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年8月；
《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》，機(jī)械工業(yè)出版社，2006年6月。
水木知行公開課
《薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營》，北京，趙國軍主講，2018年3月19-20日、4月21-22日、5月21-22日、7月21-22日、9月10-11日、11月3-4日、12月17-18日
《績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營》，北京，趙國軍主講，2018年3月24-25日、4月26-27日、5月26-27日、7月26-27日、9月15-16日、11月8-9日、12月22-23日
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