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改革開放若干年來，隨著很多企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，實(shí)踐中管理問題也不斷涌現(xiàn)，理論界管理新名詞隨之層出不窮，如藍(lán)海戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化、執(zhí)行力等；究其原因，是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展過程中全體員工思想意識提升和轉(zhuǎn)變以適應(yīng)變化的要求，相信這種現(xiàn)象還會持續(xù)，以應(yīng)對企業(yè)可能出現(xiàn)的瓶頸或困惑，在此，談?wù)剬?zhí)行的個人感知。

最近接了幾個咨詢案，和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人溝通較多，在做管理診斷時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的中層的管理者都幾乎不約而同地發(fā)出同一種聲音：這種企業(yè)執(zhí)行力很差!

真的是這樣嗎？

經(jīng)過訪談，我覺得大家在對執(zhí)行力的理解上存在幾點(diǎn)誤區(qū)，分析如下:

1.事情干的不好就是基層的錯

個人認(rèn)為企業(yè)的執(zhí)行力不是哪一個層面的問題，是企業(yè)自上而下的一個系統(tǒng)工程，所以要界定職責(zé)，明晰權(quán)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)者從大了說負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略方向，小了說就是分配任務(wù)，但不是分配下去就可以不聞不問，或者想問就問，要問而且要有章法，如果高層不問，上行下效，中層也不問，基層自然就放鴨子了。

2.中層重“管”不善“理”

中層在企業(yè)里起著承上啟下的作用，但大多數(shù)中層都是從基層成長起來的，缺乏管理方面的經(jīng)驗(yàn)，也沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，在團(tuán)隊(duì)管理方法，重人情講面子，甚至帶頭違規(guī)違紀(jì)，上級問責(zé)下來，只會粗淺地采用工資處罰、體罰甚至打罵的現(xiàn)象，在輔導(dǎo)員工如何做好事上乏善可陳，還是計(jì)劃時代的行政等級制度，下屬服務(wù)上級，員工從心底里也不認(rèn)同上級的管理能力，各自為政的現(xiàn)象嚴(yán)重，員工做事時用經(jīng)驗(yàn)代替一切，對企業(yè)的相關(guān)規(guī)定置若罔聞。

3.制度流程缺乏針對性及指導(dǎo)力

有些領(lǐng)導(dǎo)對流程或制度的解釋是精細(xì)化要求，不管企業(yè)目前的發(fā)展階段，寫出來的東西是能想成什么樣子就寫成什么樣子，發(fā)下去叫員工執(zhí)行，并且也沒有相關(guān)的保障措施以保證制度的有效落實(shí)，溝通下來有些領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為我今天提精細(xì)化，雖然短時間實(shí)現(xiàn)不了，但總有一天會實(shí)現(xiàn)，無視流程和制度的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義和員工的接受程度，執(zhí)行的效果可想而知。

綜上，企業(yè)的終端執(zhí)行對內(nèi)反映能否按時按質(zhì)按量的完成企業(yè)的目標(biāo)，對外體現(xiàn)企業(yè)的形象，是企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。離開了制度和流程的時效性和規(guī)范化、缺乏中層的輔導(dǎo)和監(jiān)督，沒有基層的實(shí)時反饋和匯報，光靠領(lǐng)導(dǎo)人的一腔熱血和廢寢忘食，即使樹立了偉大的夢想，取得了一時成就，也難以持久！

來源：北大縱橫