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4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力（12學(xué)時(shí)）

——4D卓越團(tuán)隊(duì)打造與績(jī)效提升

團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本，夯實(shí)團(tuán)隊(duì)，則業(yè)績(jī)倍增！如果您需要，請(qǐng)繼續(xù)了解趙英著老師帶給您的世界級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)精品課程——《4D卓越團(tuán)隊(duì)》（來自美國(guó)NASA，4D卓越團(tuán)隊(duì)打造與績(jī)效提升利器）。

該課程目前在全球78個(gè)國(guó)家快速推廣，他發(fā)端自NASA，起初用于NASA的航天項(xiàng)目管理，后擴(kuò)展至歐美企業(yè)界，2011年進(jìn)入中國(guó)，即蓬勃發(fā)展，迄今在中國(guó)已經(jīng)完成15000支團(tuán)隊(duì)的測(cè)評(píng)、培訓(xùn)、教練。趙英著老師是該課程的認(rèn)證講師，獲得課程創(chuàng)始人查理博士?jī)纱未髱煱嗾J(rèn)證授權(quán)，并曾擔(dān)綱助教。

趙英著老師的4D課程已成功服務(wù)于中國(guó)移動(dòng)、比亞迪汽車、賽諾菲制藥、中融人壽、科寶?博洛尼、疊拓中國(guó)、美萊連鎖醫(yī)院、中關(guān)村在線、科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社等超過100家企業(yè)，為中國(guó)企業(yè)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，在競(jìng)爭(zhēng)3.0時(shí)代超越式發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。

一、能為企業(yè)解決什么問題
1.        競(jìng)爭(zhēng)壓力大，運(yùn)行節(jié)奏快，管理沖突時(shí)有發(fā)生，如何防止？
2.        矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，如何做到良好的橫向管理？
3.        如何確定個(gè)人的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)？
4.        工作中，有時(shí)候很糾結(jié)，如何通過認(rèn)識(shí)情緒來自我管理？
5.        如何發(fā)掘高情商的一面？
6.        如何提高工作的投入度？讓疲憊感消失？
7.        如何更加關(guān)注過程，檢查下屬工作時(shí)，不至于難堪？
8.        如果通過提升自我認(rèn)知，使身邊的人受益？
9.        如何更好地融入團(tuán)隊(duì)？
10.    如何統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思路？
11.    如何通過認(rèn)識(shí)自己來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力？
12.    如何把情緒轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力？
13.    就某項(xiàng)問題，團(tuán)隊(duì)一起改進(jìn)，找到方法
14.    對(duì)團(tuán)隊(duì)情緒的管理
15.    如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作的動(dòng)力？
16.    不同性格的長(zhǎng)處和短處如何看待
17.    如何控制情緒？
18.    如何培養(yǎng)基于客戶的情商？
19.    真誠(chéng)剖析自我
20.    運(yùn)用4D工具，營(yíng)造和諧氣氛
21.    培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，帶來高效協(xié)作的局面
22.    如何做到以人為本？

（以上需求來自已經(jīng)實(shí)施過4D培訓(xùn)的客戶）

二、4D簡(jiǎn)介

4D系統(tǒng)是美國(guó)宇航局（NASA）科學(xué)家、天體物理部門主任、哈勃望遠(yuǎn)鏡項(xiàng)目負(fù)責(zé)人查理·佩勒林博士研發(fā)的一個(gè)集“測(cè)評(píng)、工作坊與教練”為一體的“打造卓越團(tuán)隊(duì)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力”的學(xué)習(xí)系統(tǒng)。
4D系統(tǒng)是當(dāng)前全球公認(rèn)的最具科學(xué)性、權(quán)威性、有效性和簡(jiǎn)潔性的學(xué)習(xí)系統(tǒng)。一個(gè)坐標(biāo)、四個(gè)維度、八項(xiàng)行為，便可以診斷個(gè)人的天性、團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格，實(shí)現(xiàn)組織背景優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。
2007年，ICF國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)因“有投資效益高的資料依據(jù)，幫助公司達(dá)到更卓越”授予4D系統(tǒng)Prism大獎(jiǎng)（全球唯一的團(tuán)隊(duì)教練大獎(jiǎng)）。2013年被中國(guó)《培訓(xùn)》雜志評(píng)為領(lǐng)導(dǎo)力精品課程。
4D系統(tǒng)歷經(jīng)11年、美國(guó)宇航局500支團(tuán)隊(duì)驗(yàn)證，目前已經(jīng)進(jìn)入85個(gè)國(guó)家，同時(shí)被引進(jìn)到中國(guó)航天隊(duì)伍的建設(shè)中。4D系統(tǒng)在中國(guó)已培訓(xùn)的客戶有西南證券、諾基亞、可口可樂、光大銀行、建設(shè)銀行、吉利集團(tuán)、科寶·博洛尼等幾百家。

三、培訓(xùn)特色
該課程面向中高層管理者，著重解決【員工合作、跨部門合作、跨企業(yè)合作（供應(yīng)鏈）】中由于人為因素導(dǎo)致的內(nèi)耗、績(jī)效低下、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等問題。通過4D天生個(gè)性測(cè)評(píng)、個(gè)人發(fā)展測(cè)評(píng)、團(tuán)隊(duì)發(fā)展測(cè)評(píng)、CSW工具，從4個(gè)維度8項(xiàng)行為進(jìn)行訓(xùn)練，進(jìn)而打開學(xué)員對(duì)人、合作認(rèn)識(shí)的另一個(gè)維度，與自己的對(duì)立面共舞，舞出精彩職場(chǎng)人生。

四、目標(biāo)收益
課程通過“4D天生個(gè)性”測(cè)評(píng)，使學(xué)員知道自己的性格顏色，進(jìn)而掌握優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在優(yōu)勢(shì)的方面不斷加強(qiáng)，在劣勢(shì)的方面不斷彌補(bǔ)，進(jìn)而達(dá)到4D全能。一個(gè)4D全能的人，在團(tuán)隊(duì)中可以勝任多個(gè)不同的崗位，能夠與供應(yīng)鏈上多個(gè)環(huán)節(jié)流暢溝通，并且很快樂，能夠找到自己的價(jià)值、愿景，并為之努力奮斗。

五、培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中高層（不分行業(yè)，趙英著老師擅長(zhǎng)汽車、金融、通信、醫(yī)藥、文化、科技企業(yè)，擁有豐富的定制化培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)）

六、課時(shí)
兩天

七、培訓(xùn)內(nèi)容
課程結(jié)構(gòu)：3-2-8-1（3項(xiàng)診斷、2項(xiàng)情緒管理、8項(xiàng)落地行為、1個(gè)整體解決方案）

第一部分：測(cè)評(píng)

1.        學(xué)員個(gè)人發(fā)展在線測(cè)評(píng)（IDA）
2.        團(tuán)隊(duì)發(fā)展在線測(cè)評(píng)（TDA）
3.        測(cè)評(píng)報(bào)告解讀

第二部分：工作坊

1.        4D源起與強(qiáng)大作用
2.        第五力：管理你的績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)
3.        學(xué)員4D天生性格診斷
4.        團(tuán)隊(duì)4D 文化診斷
5.        績(jī)效模式與客戶匹配度診斷
6.        通過管理情緒管理團(tuán)隊(duì)
7.        健康的組織的特點(diǎn)
8.        不健康的組織的特點(diǎn)與改進(jìn)
9.        4D情緒管理
10.    行為1：表達(dá)真誠(chéng)的欣賞與感激
11.    行為2：關(guān)注共同利益
12.    行為3：適度包融他人
13.    行為4：遵守所有約定
14.    行為5：基于現(xiàn)實(shí)的樂觀
15.    行為6：百分之百投入
16.    行為7：避免指責(zé)與抱怨
17.    行為8：明確角色、責(zé)任和權(quán)力
18.    用CSW系統(tǒng)解決團(tuán)隊(duì)合作難題

第三部分：持續(xù)提升

1.        每三個(gè)月做一次IDA
2.        連續(xù)做五次，養(yǎng)成終身好習(xí)慣
3.        對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目或職位，趙英著老師免費(fèi)跟進(jìn)教練

八、培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
趙英著，生于1979年，清華大學(xué)MBA。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家，領(lǐng)導(dǎo)力教練，中關(guān)村東升科技園創(chuàng)業(yè)加速器導(dǎo)師。
培訓(xùn)執(zhí)行的課程有：《4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力》，《卓越發(fā)展：從技術(shù)走向管理》、《創(chuàng)新執(zhí)行力》、《非薪酬激勵(lì)》、《領(lǐng)導(dǎo)力提升》；《創(chuàng)新思維開發(fā)》、《創(chuàng)新工作：掌握創(chuàng)新落地的方法》《管理創(chuàng)新：帶領(lǐng)企業(yè)走上創(chuàng)新之路》。其中《4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力》是美國(guó)NASA的版權(quán)課程《4D卓越團(tuán)隊(duì)》的中高層培訓(xùn)版。管理咨詢的項(xiàng)目有：商業(yè)模式變革、企業(yè)新三板上市輔導(dǎo)，已成功完成北京安之文化發(fā)展有限公司新三板掛牌。領(lǐng)導(dǎo)力教練每年完成300個(gè)小時(shí)，積累了來自各個(gè)行業(yè)的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
趙英著老師是中國(guó)人民大學(xué)文學(xué)學(xué)士，清華大學(xué)工商管理碩士（MBA）。有十幾年企業(yè)基、中、高層從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，管過生產(chǎn)，做過營(yíng)銷，曾任某央企CEO三年以上，帶領(lǐng)過大型團(tuán)隊(duì)。擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)激勵(lì)、創(chuàng)新能力培養(yǎng)、品牌策劃與營(yíng)銷、渠道開發(fā)與管理、商業(yè)模式變革
趙英著老師已成功服務(wù)于北京移動(dòng)、江西移動(dòng)、中國(guó)航天、中國(guó)衛(wèi)星、比亞迪汽車、賽諾菲制藥、東軟集團(tuán)、中融人壽、信達(dá)金融、博奧生物科技、科寶?博洛尼、疊拓中國(guó)、美萊連鎖醫(yī)院、中關(guān)村在線、華宇軟件、購(gòu)阿購(gòu)、陽光保險(xiǎn)、盛景網(wǎng)聯(lián)、科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社等超過200家企業(yè)，為企業(yè)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，在競(jìng)爭(zhēng)3.0時(shí)代超越式發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。
2015年04月，被比亞迪汽車授予“榮譽(yù)講師”，2015年10月，應(yīng)邀參加CCTV中華名師盛典
授課風(fēng)格：旁征博引、激情互動(dòng)

水木知行內(nèi)訓(xùn)課程：
《戰(zhàn)略規(guī)劃及績(jī)效落地》、《突破績(jī)效管理》 、《員工激勵(lì)與績(jī)效管理》、《薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)》、《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》、《績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》、《薪酬設(shè)計(jì)/績(jī)效考核特訓(xùn)班》、《績(jī)效管理提升》、《企業(yè)中層管理干部技能提升》
《中高層4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力課程》、《基層經(jīng)理管理技能提升課程》、《從技術(shù)走向管理》、《創(chuàng)新執(zhí)行力》、《掌握創(chuàng)新落地的方法》、《創(chuàng)新思維開發(fā)與落地》

水木知行公開課
《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》，北京，趙國(guó)軍主講，2016年3月14-15日、5月7-8日、6月20-21日、8月6-7日、9月19-20日、11月12-13日、12月19-20日
《績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》，北京，趙國(guó)軍主講，2016年3月19-20日、5月12-13日、6月25-26日、8月11-12日、9月24-25日、11月17-18日、12月24-25日