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人才培養秘訣：給努力的員工一點歸屬感
- 發布人：admin 發布時間：2017-08-27 22:16
- 40歲以下最具影響力的商界人士將通過40位40歲以下商業精英內部網絡，及時解答職業與領導力問題。本周，我們的問題是：如何避免成為工作狂？以下是手機游戲開發商Kabam的聯合創始人兼CEO凱文•周的回答。
鬧鐘響了。外面還一片漆黑。我拿過手機一看，現在是早上6:00。我感覺這并非我熟悉的被窩，于是我意識到，我一直都在出差。到現在依舊如此。
我在哪個城市？昨天我在香港。現在肯定是……杭州吧？
我翻出日程表。上午8:00要與一位新投資伙伴見面，然后是接受電視采訪，接下來是去見一位潛在發行伙伴，最后還有一次采訪，接下來要飛往北京。
那是2014年初，我正在亞洲馬不停蹄地進行為期四個月的融資，當時已經奔波了三個月。我早已疲憊不堪。
過去八年，我親身經歷了Kabam發展過程中的起起伏伏，那次行程讓我最真切地感受到自己徹底精疲力竭。但我不斷鼓勵自己，因為作為CEO和聯合創始人，我要為數百名員工的生計負責，我要對得起全世界數百萬用戶的關愛。
這讓我陷入思考。避免員工產生工作倦怠的最佳方法是什么？答案只有一個詞：歸屬感。
人們會更用心照料他們擁有的東西。房子的主人會比租戶更好地維護他們的資產，駕駛員往往不太關心租來的汽車，而創業者則會全身心投入到他們創建的公司當中。
所以我認為，“工作狂”這個詞有主觀性。當你在為自己全情投入的事情努力工作時，時間和額外付出的努力似乎都不是負擔。要培養員工的歸屬感，最好的方式是動用流動資金，對員工付出的時間和努力給予獎勵。
Kabam最近完成了過去16個月中的第二次二級發行。這使得所有員工可以出售Kabam授予他們的部分股票，而不必等到公司上市或被收購的時候才能變現。通過使員工可以真正地支配公司的部分股份，可以逐漸培養他們的歸屬感。股票期權從抽象的概念變成了真金白銀。此外，管理層和員工也不必為了實現令公開市場滿意的季度目標而疲于奔命，相反，他們可以更專注于核心創新。
通過對員工投入公司的時間進行獎勵，給他們長遠思考的自由，每個人感覺自己就是Kabam的真正主人。如此一來，他們就會更用心地照顧好這家公司和他們自己。不論我身在何處，一想到這里，我都會深感安慰。
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