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人力資源管理動(dòng)態(tài)
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可口可樂(lè)計(jì)劃實(shí)施15年來(lái)最大規(guī)模裁員
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2014-12-25 09:41
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可口可樂(lè)公司計(jì)劃未來(lái)幾周內(nèi)在全球范圍裁撤至少1000到2000個(gè)職位，將是公司15年以來(lái)的最大規(guī)模裁員。北京時(shí)間12月24日凌晨消息，媒體周二報(bào)道稱(chēng)，圣誕老人主演的可口可樂(lè)廣告片正在電視中播放，但是這家世界最大的軟飲料公司內(nèi)部的氣氛卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱(chēng)不上快樂(lè)。可口可樂(lè)公司計(jì)劃未來(lái)幾周內(nèi)在全球范圍裁撤至少1000到2000個(gè)職位，將是公司15年以來(lái)的最大規(guī)模裁員。可口可樂(lè)還將實(shí)施更嚴(yán)格的預(yù)算規(guī)則，要求高管們不得使用豪華租車(chē)服務(wù)，而是搭乘計(jì)程車(chē)，并取消原本為華爾街分析師們準(zhǔn)備的圣誕派對(duì)。這些都是可口可樂(lè)公司在10月時(shí)候宣布的30億美元成本削減計(jì)劃的一部分；公司在當(dāng)時(shí)對(duì)2014財(cái)年和2015財(cái)年利潤(rùn)目標(biāo)提出預(yù)警，稱(chēng)消費(fèi)者對(duì)蘇打汽水這種公司數(shù)十年以來(lái)最大現(xiàn)金來(lái)源產(chǎn)品的需求正在下降。對(duì)于傳統(tǒng)上一直以擴(kuò)張而不是收縮來(lái)實(shí)現(xiàn)繁榮的可口可樂(lè)而言，財(cái)政上的緊縮措施也是一次巨大的文化沖擊。股東們并不相信可口可樂(lè)能夠兌現(xiàn)這些措施，并對(duì)這些成本削減是否足以挽回頹勢(shì)提出了質(zhì)疑。公司稱(chēng)，重組行動(dòng)在2019年之前都不會(huì)結(jié)束——從10月21日宣布這一計(jì)劃開(kāi)始，股價(jià)已經(jīng)下跌了2.2%。桑福德伯恩斯坦的分析師Ali Dibadj說(shuō)，“他們削減成本的過(guò)往記錄并不算好，所以投資者們不太愿意相信。”他指出，可口可樂(lè)需要降低30億美元到40億美元的成本，才能達(dá)到其他消費(fèi)類(lèi)包裝產(chǎn)品企業(yè)那樣的效率。很多前任高管都將可口可樂(lè)描述為結(jié)構(gòu)性臃腫，經(jīng)常反應(yīng)遲緩的機(jī)器。公司有大約20個(gè)職位層級(jí)，簡(jiǎn)單的原料采購(gòu)決定可能需要多層級(jí)的批復(fù)。營(yíng)銷(xiāo)和法律團(tuán)隊(duì)一直是獨(dú)立行事，使得管理人員很難進(jìn)行協(xié)調(diào)。無(wú)法確定到底是誰(shuí)有權(quán)作出決定也是常事。一名前高管說(shuō)，“就像是個(gè)迷宮”經(jīng)理們經(jīng)常都是在“四輪空轉(zhuǎn)”。野村證券的分析師指出，可口可樂(lè)提出的成本削減計(jì)劃可以將公司及其灌裝合作伙伴的運(yùn)營(yíng)開(kāi)支降低到收入的38%。相比之下，雀巢和寶潔等消費(fèi)產(chǎn)品巨頭在這一指標(biāo)上的均值是31%。摩根士丹利的估算則是指出，可口可樂(lè)的年度開(kāi)支節(jié)省將相當(dāng)于之前一年利潤(rùn)的6%，僅僅是同業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一半。可口可樂(lè)則是對(duì)這樣的計(jì)算方式表示了不同意見(jiàn)。公司稱(chēng)其規(guī)劃是激進(jìn)的，與其他公司的對(duì)比應(yīng)該考慮到地域的不同和分銷(xiāo)上的區(qū)別，但是公司也同意，可口可樂(lè)應(yīng)該變得更精簡(jiǎn)，更高速。負(fù)責(zé)整個(gè)開(kāi)支削減戰(zhàn)略的可口可樂(lè)策略和規(guī)劃副總裁布倫特-黑斯蒂（Brent Hastie）在總部接受訪問(wèn)時(shí)說(shuō)，“我們肯定可以用更有效的方式做事。”他過(guò)去十年中的大部分時(shí)間在可口可樂(lè)工作，之前在咨詢(xún)企業(yè)麥肯錫服務(wù)11年。41歲的他還在尋求外部意見(jiàn)，網(wǎng)羅了來(lái)自以精簡(jiǎn)運(yùn)營(yíng)聞名的釀造商百威英博的人才。
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