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《4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》工作坊
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2017-08-28 09:42
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課程導(dǎo)讀
源自美國宇航局（NASA）的團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)
創(chuàng)始人查理·佩勒林博士親授兩次的中國優(yōu)秀講師趙英著主講
解決團(tuán)隊(duì)合作、跨部門合作、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)合作中的心態(tài)和績效問題
可測量的領(lǐng)導(dǎo)力，改善團(tuán)隊(duì)氣氛，提升合作效率
學(xué)時(shí)
工作坊：2天
（測評在線上單獨(dú)進(jìn)行，約1周）
授課對象
企業(yè)中高層團(tuán)隊(duì)
講師
南風(fēng)（趙英著）
大綱
第一部 分 測評
一、 學(xué)員個(gè)人發(fā)展在線測評（IDA）
二、 團(tuán)隊(duì)發(fā)展在線測評（TDA）
三、 測評報(bào)告解讀
第二部分4D工作坊
一、4D源起與強(qiáng)大作用
二、第五力：管理你的績效和風(fēng)險(xiǎn)
三、學(xué)員4D天生性格診斷
四、團(tuán)隊(duì)4D 文化診斷
五、績效模式與客戶匹配度診斷
六、通過管理情緒管理團(tuán)隊(duì)
七、健康的組織的特點(diǎn)
八、不健康的組織的特點(diǎn)與改進(jìn)
九、4D情緒管理
十、表達(dá)真誠的欣賞與感激
十一、關(guān)注共同利益
十二、適度包融他人
十三、遵守所有約定
十四、基于現(xiàn)實(shí)的樂觀
十五、百分之百投入
十六、避免指責(zé)與抱怨
十七、明確角色、責(zé)任和權(quán)力
十八、用CSW系統(tǒng)解決團(tuán)隊(duì)合作難題
第三部分 持續(xù)提升
一、 每三個(gè)月做一次IDA
二、 連續(xù)做五次，養(yǎng)成終身好習(xí)慣
三、 對重點(diǎn)項(xiàng)目或職位，教練跟進(jìn)
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