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企業(yè)管理培訓(xùn)課程大綱
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水木知行人力資源管理專題課程---- 如何進(jìn)行崗位
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2017-08-27 18:05
- 課程導(dǎo)讀
如何科學(xué)、合理地解決薪酬的內(nèi)部公平問題？
如何對(duì)崗位在組織中的價(jià)值大小進(jìn)行相對(duì)比較衡量？
崗位評(píng)估有哪些主要方法，在什么情況下采用何種方法？
崗位評(píng)估有哪些衡量標(biāo)準(zhǔn)？
企業(yè)如何進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)操作？
學(xué)時(shí)：2學(xué)時(shí)
授課對(duì)象：企業(yè)老總，公司高管、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理；人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及其他人力資源管理人員。
如何進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)課程大綱
一、什么是崗位評(píng)價(jià)
（一） 什么是崗位評(píng)價(jià)
（二） 為什么要做崗位評(píng)價(jià)
二、崗位評(píng)價(jià)的方法
（一）配對(duì)比較法
1、崗位歸類
2、選擇專家組
3、確定崗位評(píng)價(jià)因素
4、排序評(píng)價(jià)
5、配對(duì)比較法崗位評(píng)價(jià)示例
（二）28因素評(píng)價(jià)法
1、基本方法及實(shí)施程序
2、應(yīng)用舉例
（三）排序法
1、基本方法及實(shí)施程序
2、應(yīng)用舉例
（四）海氏評(píng)價(jià)法
1、基本方法及實(shí)施程序
2、應(yīng)用舉例
（五）幾種方法的比較——優(yōu)缺點(diǎn)及適用情況
三、不同崗位評(píng)在價(jià)中注意的問題
（一）中層管理崗位
（二）職能管理崗位
（三）管理部門普通崗位
（四）業(yè)務(wù)和技術(shù)崗位
（五）生產(chǎn)管理崗位
（六）操作崗位
互動(dòng)一：學(xué)員提問及解答
互動(dòng)二：崗位評(píng)價(jià)（模擬）操作
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